Продажи в бизнесе выступают самостоятельной управленческой функцией, которая напрямую влияет на выручку, устойчивость компании, загрузку команды и качество принимаемых решений. Через продажи бизнес соприкасается с реальным спросом, ограничениями и возможностями развития.
По мере роста компании продажи усложняются. Увеличивается количество обращений, меняется структура сделок, возрастает значение качества коммуникации и скорости реакции. Для руководства становится важным видеть целостную картину: как устроены продажи, какие факторы формируют результат и какие управленческие решения оказывают на него наибольшее влияние.
На этом этапе продажи переходят на уровень системной управляемости. Они рассматриваются в связке с маркетингом, продуктом, экономикой и внутренними процессами компании. Формируется потребность в понятной логике, согласованных приоритетах и устойчивой модели работы с клиентами и спросом.
Аутсорсинг продаж позволяет выстроить такую модель без резкой перестройки внутренней структуры. Продажи подключаются как управляемая функция бизнеса с чёткой логикой, прозрачными ориентирами и устойчивым ритмом работы. Компания сохраняет гибкость и получает возможность работать с продажами на уровне управления.
В таком формате аутсорсинг продаж становится эффективным решением для бизнеса. Он позволяет глубже понимать происходящее в продажах, принимать более точные решения и выстраивать развитие на основе реальной картины спроса и взаимодействия с клиентами.
Аутсорсинг продаж
Наша экспертиза и услуги
Когда бизнесу становится нужен аутсорсинг продаж
Продажи как управляемая система развития бизнеса
По мере развития компании продажи начинают играть всё более значимую роль в управлении бизнесом. Через них проявляется реальный спрос, становятся заметны ограничения текущей модели работы и возникают вопросы, на которые уже сложно отвечать интуитивно. В этот момент руководство всё чаще сталкивается с необходимостью рассматривать продажи шире, чем на повседневную работу менеджеров.
Аутсорсинг продаж становится актуальным, когда объём обращений растёт, а результат колеблется и зависит от множества факторов. Появляется ощущение, что усилий прикладывается много, но управленческой ясности становится меньше. Руководству важно понимать, какие действия в продажах действительно формируют результат, а какие лишь создают видимость активности.
Ещё одной типичной ситуацией становится рост управленческой нагрузки. Собственник или руководитель всё глубже вовлекается в обсуждение сделок, контроль коммуникаций и решение текущих вопросов. Продажи начинают занимать непропорционально много внимания, смещая фокус с развития бизнеса на постоянное сопровождение процесса.
Потребность в аутсорсинге продаж также возникает в периоды изменений: рост компании, выход в новые сегменты, изменение продукта, корректировка ценовой модели или перестройка маркетинга. В такие моменты продажи требуют более устойчивой организации и согласованности с другими направлениями, чтобы изменения не приводили к потере управляемости.
Отдельный сигнал - отсутствие целостной картины продаж. Когда данные есть, действия выполняются, отчёты формируются, но решения принимаются с трудом, а понимание причин результатов остаётся фрагментарным. В таких условиях аутсорсинг продаж помогает собрать продажи в единую систему и вернуть руководству ясное представление о происходящем.
Аутсорсинг продаж становится актуальным, когда объём обращений растёт, а результат колеблется и зависит от множества факторов. Появляется ощущение, что усилий прикладывается много, но управленческой ясности становится меньше. Руководству важно понимать, какие действия в продажах действительно формируют результат, а какие лишь создают видимость активности.
Ещё одной типичной ситуацией становится рост управленческой нагрузки. Собственник или руководитель всё глубже вовлекается в обсуждение сделок, контроль коммуникаций и решение текущих вопросов. Продажи начинают занимать непропорционально много внимания, смещая фокус с развития бизнеса на постоянное сопровождение процесса.
Потребность в аутсорсинге продаж также возникает в периоды изменений: рост компании, выход в новые сегменты, изменение продукта, корректировка ценовой модели или перестройка маркетинга. В такие моменты продажи требуют более устойчивой организации и согласованности с другими направлениями, чтобы изменения не приводили к потере управляемости.
Отдельный сигнал - отсутствие целостной картины продаж. Когда данные есть, действия выполняются, отчёты формируются, но решения принимаются с трудом, а понимание причин результатов остаётся фрагментарным. В таких условиях аутсорсинг продаж помогает собрать продажи в единую систему и вернуть руководству ясное представление о происходящем.
Продажи в развивающемся бизнесе выходят за рамки отдельного процесса и начинают выполнять системную роль. Через продажи формируется реальное понимание спроса, проявляется жизнеспособность предложения и становится видна связь между решениями компании и реакцией рынка. Именно поэтому продажи постепенно переходят в зону управленческого внимания.
Системный подход к продажам предполагает работу не с отдельными действиями, а с логикой всей модели. В центре внимания находятся структура процесса, последовательность этапов, принципы коммуникации и основания для принятия решений. Продажи рассматриваются как связующее звено между маркетингом, продуктом, экономикой и операционной частью бизнеса.
При таком уровне организации управление продажами выстраивается через приоритеты и решения, которые задают направление работы всей системы. Руководство получает целостное представление о том, как формируется результат, какие элементы усиливают продажи и где сосредоточены ключевые точки роста. Это позволяет выстраивать развитие компании на основе фактов и наблюдаемой динамики.
Важной частью системы становится согласованность. Продажи начинают работать в единой логике с маркетингом, поддерживают позиционирование компании и отражают ценность продукта в коммуникации с клиентом. Экономические ограничения, загрузка команды и возможности масштабирования учитываются на уровне решений и формируют общую модель работы.
Продажи, выстроенные как управляемая система, создают устойчивую основу для развития бизнеса. Они позволяют компании сохранять контроль, поддерживать качество взаимодействия с клиентами и принимать решения, опираясь на понятную и связанную картину происходящего.
Системный подход к продажам предполагает работу не с отдельными действиями, а с логикой всей модели. В центре внимания находятся структура процесса, последовательность этапов, принципы коммуникации и основания для принятия решений. Продажи рассматриваются как связующее звено между маркетингом, продуктом, экономикой и операционной частью бизнеса.
При таком уровне организации управление продажами выстраивается через приоритеты и решения, которые задают направление работы всей системы. Руководство получает целостное представление о том, как формируется результат, какие элементы усиливают продажи и где сосредоточены ключевые точки роста. Это позволяет выстраивать развитие компании на основе фактов и наблюдаемой динамики.
Важной частью системы становится согласованность. Продажи начинают работать в единой логике с маркетингом, поддерживают позиционирование компании и отражают ценность продукта в коммуникации с клиентом. Экономические ограничения, загрузка команды и возможности масштабирования учитываются на уровне решений и формируют общую модель работы.
Продажи, выстроенные как управляемая система, создают устойчивую основу для развития бизнеса. Они позволяют компании сохранять контроль, поддерживать качество взаимодействия с клиентами и принимать решения, опираясь на понятную и связанную картину происходящего.
Чем аутсорсинг продаж отличается от классического отдела продаж
Классический отдел продаж внутри компании обычно формируется вокруг людей, их опыта, навыков и текущей загрузки. Работа выстраивается через распределение задач между менеджерами, контроль показателей и постоянное участие руководства в операционных вопросах. Такая модель может работать эффективно на определённом этапе, пока объём задач и сложность процессов остаются управляемыми.
По мере роста бизнеса требования к продажам меняются. Возрастает значение структуры, логики принятия решений, согласованности действий и связи продаж с другими функциями компании. В центре внимания оказывается уже не только работа отдельных сотрудников, а вся модель продаж целиком: как обрабатывается спрос, как выстраивается коммуникация с клиентами, как принимаются решения и какие факторы действительно формируют результат.
Аутсорсинг продаж выстраивается именно на уровне этой модели. Фокус смещается с управления отдельными менеджерами на управление продажами как функцией бизнеса. Важным становится не количество людей и их загрузка, а логика процесса, приоритеты, ритм работы и управленческая картина в целом.
При таком подходе продажи получают устойчивую структуру и понятные ориентиры. Руководству становится проще видеть происходящее, понимать причины результатов и принимать решения, опираясь на целостную управленческую картину. Продажи выстраиваются в согласии с маркетингом, продуктом и экономикой компании и поддерживают единую логику развития бизнеса.
Различие между этими подходами заключается именно в уровне управления. Классический отдел продаж решает задачи внутри существующей структуры. Аутсорсинг продаж выстраивает и удерживает саму систему продаж, создавая основу для стабильной работы, развития и масштабирования бизнеса.
По мере роста бизнеса требования к продажам меняются. Возрастает значение структуры, логики принятия решений, согласованности действий и связи продаж с другими функциями компании. В центре внимания оказывается уже не только работа отдельных сотрудников, а вся модель продаж целиком: как обрабатывается спрос, как выстраивается коммуникация с клиентами, как принимаются решения и какие факторы действительно формируют результат.
Аутсорсинг продаж выстраивается именно на уровне этой модели. Фокус смещается с управления отдельными менеджерами на управление продажами как функцией бизнеса. Важным становится не количество людей и их загрузка, а логика процесса, приоритеты, ритм работы и управленческая картина в целом.
При таком подходе продажи получают устойчивую структуру и понятные ориентиры. Руководству становится проще видеть происходящее, понимать причины результатов и принимать решения, опираясь на целостную управленческую картину. Продажи выстраиваются в согласии с маркетингом, продуктом и экономикой компании и поддерживают единую логику развития бизнеса.
Различие между этими подходами заключается именно в уровне управления. Классический отдел продаж решает задачи внутри существующей структуры. Аутсорсинг продаж выстраивает и удерживает саму систему продаж, создавая основу для стабильной работы, развития и масштабирования бизнеса.
Наша экспертиза и услуги
Аутсорсинг продаж от «Море Клиентов» строится как управляемая модель организации продаж внутри бизнеса. Работа ведётся на уровне структуры, правил и управленческих решений, которые определяют, как именно компания работает со спросом, клиентами и сделками.
В основе подхода - чёткая организация функции продаж. Фиксируются роли, зоны ответственности и порядок взаимодействия между продажами, маркетингом и другими подразделениями. Это позволяет выстраивать продажи в общей логике бизнеса и избегать разрозненных решений на уровне отдельных задач.
Большое внимание уделяется устройству самого процесса. Определяются этапы работы с обращениями, критерии их оценки, приоритеты обработки, порядок сопровождения клиентов и логика движения сделок. Такой подход делает процесс продаж прозрачным для управления и удобным для анализа.
Отдельным направлением работы становится качество коммуникации. Формируются понятные правила общения с клиентами, структура диалога, требования к аргументации и работе с вопросами со стороны клиента. Это обеспечивает единый уровень взаимодействия и поддерживает позиционирование компании в каждом контакте.
Продажи выстраиваются с учётом экономики бизнеса. В управленческих решениях учитываются маржинальность, загрузка команды, особенности продукта и реальные возможности компании по выполнению обязательств. Это позволяет согласовывать ожидания клиентов с возможностями бизнеса и поддерживать устойчивость работы.
Если в компании уже есть собственные менеджеры, руководитель продаж или подрядчики, их работа встраивается в единую систему. Проясняется логика взаимодействия, закрепляются требования к качеству, выравниваются приоритеты и правила работы. Продажи начинают работать как единая функция, независимо от формата занятости участников процесса.
Аутсорсинг продаж от «Море Клиентов» подходит компаниям, которым важна понятная организация продаж, управляемость процессов и практическая связь продаж с задачами развития бизнеса.
В основе подхода - чёткая организация функции продаж. Фиксируются роли, зоны ответственности и порядок взаимодействия между продажами, маркетингом и другими подразделениями. Это позволяет выстраивать продажи в общей логике бизнеса и избегать разрозненных решений на уровне отдельных задач.
Большое внимание уделяется устройству самого процесса. Определяются этапы работы с обращениями, критерии их оценки, приоритеты обработки, порядок сопровождения клиентов и логика движения сделок. Такой подход делает процесс продаж прозрачным для управления и удобным для анализа.
Отдельным направлением работы становится качество коммуникации. Формируются понятные правила общения с клиентами, структура диалога, требования к аргументации и работе с вопросами со стороны клиента. Это обеспечивает единый уровень взаимодействия и поддерживает позиционирование компании в каждом контакте.
Продажи выстраиваются с учётом экономики бизнеса. В управленческих решениях учитываются маржинальность, загрузка команды, особенности продукта и реальные возможности компании по выполнению обязательств. Это позволяет согласовывать ожидания клиентов с возможностями бизнеса и поддерживать устойчивость работы.
Если в компании уже есть собственные менеджеры, руководитель продаж или подрядчики, их работа встраивается в единую систему. Проясняется логика взаимодействия, закрепляются требования к качеству, выравниваются приоритеты и правила работы. Продажи начинают работать как единая функция, независимо от формата занятости участников процесса.
Аутсорсинг продаж от «Море Клиентов» подходит компаниям, которым важна понятная организация продаж, управляемость процессов и практическая связь продаж с задачами развития бизнеса.
Результат аутсорсинга продаж
Управленческие результаты
Процессные результаты
Результаты в работе с клиентами
Экономические и организационные результаты
Результаты для развития бизнеса
Руководство получает целостное и структурированное представление о продажах. Становится понятно, как устроен процесс, где сосредоточены ключевые точки влияния, какие решения дают наибольший эффект и какие ограничения действительно важны. Управление продажами выстраивается вокруг приоритетов и задач развития бизнеса, формируя устойчивую основу для принятия решений.
Снижается вовлечённость собственника и руководителей в операционные вопросы. Управление выстраивается через правила, логику процесса и регулярную управленческую картину, что освобождает время для стратегических и организационных задач.
Снижается вовлечённость собственника и руководителей в операционные вопросы. Управление выстраивается через правила, логику процесса и регулярную управленческую картину, что освобождает время для стратегических и организационных задач.
Аутсорсинг продаж отражается на бизнесе сразу в нескольких плоскостях: управлении, процессах, коммуникации с клиентами и устойчивости компании. Изменения затрагивают всю модель работы с продажами.
Продажи начинают работать как единый, согласованный процесс. Появляется понятная последовательность этапов, единые правила работы с обращениями и сделками, согласованный порядок взаимодействия между участниками процесса. Это упрощает координацию, снижает хаотичность и повышает устойчивость работы.
Процесс продаж становится удобным для управления и анализа. Руководству проще оценивать загрузку, распределять ресурсы и корректировать приоритеты в зависимости от задач бизнеса.
Процесс продаж становится удобным для управления и анализа. Руководству проще оценивать загрузку, распределять ресурсы и корректировать приоритеты в зависимости от задач бизнеса.
Коммуникация с клиентами выравнивается по качеству и логике. Клиенты получают понятные ответы, последовательное взаимодействие и корректное отражение ценности предложения. Продажи начинают поддерживать позиционирование компании и усиливать доверие на каждом этапе контакта.
Снижается разрыв между ожиданиями клиента и возможностями бизнеса. Продажи точнее отражают продукт, условия работы и реальные сроки, что положительно влияет на качество взаимодействия и долгосрочные отношения.
Снижается разрыв между ожиданиями клиента и возможностями бизнеса. Продажи точнее отражают продукт, условия работы и реальные сроки, что положительно влияет на качество взаимодействия и долгосрочные отношения.
Продажи выстраиваются с учётом экономики компании. В управленческих решениях учитываются маржинальность, загрузка команды и приоритетные направления. Это позволяет более точно распределять усилия и ресурсы между сделками, клиентами и каналами работы.
В компании формируется единый порядок работы с продажами. Правила обработки обращений, ведения сделок и взаимодействия внутри команды становятся общими для всех участников процесса. Такая организация обеспечивает устойчивость продаж, упрощает управление и поддерживает стабильную работу даже при изменениях в составе команды.
В компании формируется единый порядок работы с продажами. Правила обработки обращений, ведения сделок и взаимодействия внутри команды становятся общими для всех участников процесса. Такая организация обеспечивает устойчивость продаж, упрощает управление и поддерживает стабильную работу даже при изменениях в составе команды.
Аутсорсинг продаж создаёт основу для дальнейших изменений и роста. Руководство получает фактическую картину спроса и взаимодействия с рынком, на которую можно опираться при корректировке стратегии, развитии продукта, изменении ценовой модели или выходе в новые сегменты.
Продажи начинают поддерживать развитие бизнеса, а не сдерживать его из-за отсутствия структуры или управленческой ясности.
Продажи начинают поддерживать развитие бизнеса, а не сдерживать его из-за отсутствия структуры или управленческой ясности.
Как выстраивается аутсорсинг продаж на практике
Анализ текущей ситуации и задач бизнеса
Проектирование модели продаж
Формирование управленческого контура
Настройка процесса и стандартов работы
Переход в рабочий режим
1
2
3
4
5
На старте формируется целостное представление о том, как продажи работают сейчас. Проясняется, откуда приходит спрос, как он обрабатывается, где принимаются ключевые решения и какие факторы влияют на результат. Руководство получает ясное понимание исходной точки и ограничений, в рамках которых предстоит выстраивать продажи.
На основе анализа формируется целевая логика продаж. Определяется, как должен быть устроен процесс, какие этапы в нём критичны, где возникают управленческие решения и какие приоритеты важны для текущих задач бизнеса. Продажи проектируются в связке с маркетингом, продуктом и экономикой компании.
Фиксируется, как именно управляются продажи: кто принимает решения, в каком формате отслеживается ситуация, по каким признакам оценивается движение процесса. Появляется понятный управленческий ритм, который позволяет контролировать продажи без постоянного погружения в операционную работу.
Закрепляются правила работы с обращениями и клиентами. Проясняется порядок коммуникации, требования к качеству диалога, логика сопровождения сделок и взаимодействия внутри команды. Это создаёт единое поле работы и снижает разброс в действиях участников процесса.
Продажи начинают работать в заданной логике под реальной нагрузкой. На этом этапе уточняются детали процесса, выравнивается ритм работы и закрепляются управленческие ориентиры. Система адаптируется к практике без потери целостности.
Регулярная управленческая работа
Развитие и адаптация модели
6
7
Продажи сопровождаются на уровне управления. Анализируется динамика, корректируются приоритеты, уточняются правила и поддерживается качество процесса. Управление продажами становится устойчивой частью управленческого цикла компании.
По мере изменений в бизнесе модель продаж обновляется и развивается. Учитываются новые задачи, изменения спроса, продукта и стратегии компании. Продажи сохраняют согласованность с общим направлением развития бизнеса.
Частые вопросы
Аутсорсинг продаж - это организация и управление функцией продаж как части бизнеса. Речь идёт о выстраивании структуры, процессов, правил и управленческих решений, которые определяют, как компания работает со спросом, клиентами и сделками. Формат выходит за рамки операционного исполнения и затрагивает уровень управления.
Найм менеджеров по продажам решает задачу укомплектования команды и распределения операционной работы. Аутсорсинг продаж направлен на организацию и управление функцией продаж: формирование модели, порядка работы, управленческого ритма и связи продаж с маркетингом, продуктом и экономикой компании. В центре внимания находится не отдельный сотрудник, а вся функция продаж как часть управления бизнесом.
Да. В этом случае аутсорсинг используется для наведения порядка, выравнивания логики работы, настройки управления и повышения согласованности действий. Существующая команда встраивается в общую модель и начинает работать по единым правилам и приоритетам.
В работу вовлекается управленческая команда, которая отвечает за организацию продаж, логику процесса, приоритеты и качество решений. Формат взаимодействия зависит от задач бизнеса и текущего состояния продаж.
Продажи рассматриваются как продолжение маркетинга. Работа выстраивается с учётом источников спроса, структуры обращений, ожиданий клиентов и позиционирования компании. Это позволяет согласовывать привлечение клиентов и их дальнейшее взаимодействие с бизнесом.
Работа с текущими клиентами продолжается в рамках согласованной модели. Сделки, обращения и коммуникации встраиваются в общую структуру, что позволяет сохранить преемственность и одновременно повысить управляемость процесса.
Сроки зависят от сложности бизнеса и текущего состояния продаж. Первые изменения в управляемости и ясности обычно проявляются в течение первых недель работы, по мере формирования структуры и управленческого ритма.
В первую очередь формируется понятная структура управления продажами: проясняется структура процесса, приоритеты, правила работы и факторы, влияющие на результат. Это создаёт основу для дальнейших улучшений и развития.
Оценка строится на анализе динамики спроса, качества обработки обращений, согласованности действий и устойчивости процесса продаж. Числовые показатели рассматриваются в связке с общей логикой работы.
Формат может применяться как на длительной основе, так и в переходный период. В любом случае выстраивается полноценная модель продаж, которая остаётся рабочей и после изменений формата взаимодействия.
Ниже представлен расширенный перечень услуг по направлениям.
Стратегия, аналитика и развитие бизнеса:
маркетинговые услуги, услуги маркетинга, комплексный маркетинг, комплексное продвижение, продвижение бизнеса, продвижение в интернете, увеличение продаж, привлечение заявок, генерация лидов, маркетинговая стратегия, стратегия продвижения, стратегия роста, стратегия продаж, digital стратегия, анализ рынка, анализ конкурентов, анализ целевой аудитории, анализ спроса, маркетинговые исследования, исследование рынка, аудит маркетинга, маркетинговый консалтинг, KPI маркетинга, KPI отдела продаж, организация отдела маркетинга, организация отдела продаж, организация колл центра, аутсорсинг маркетинга, аутсорсинг продаж, аутсорсинг колл центра.
Брендинг и коммуникации:
бренд стратегия, бренд платформа, позиционирование бренда, фирменный стиль, айдентика бренда, гайдлайн бренда, нейминг бренда, слоган бренда, ребрендинг компании, tone of voice, коммуникационная стратегия, контент стратегия, контент план.
Дизайн и разработка сайтов:
UX UI дизайн, дизайн интерфейсов, дизайн сайта, дизайн лендинга, разработка сайта, разработка лендинга, лендинг под ключ, корпоративный сайт, интернет магазин, редизайн сайта, адаптивная верстка, прототипирование сайта, техническое задание, копирайтинг сайта, продающие тексты.
SEO и поисковое продвижение:
SEO продвижение, SEO оптимизация, SEO аудит, поисковый аудит, оптимизация сайта, продвижение сайта, продвижение сайтов, локальное SEO, семантическое ядро, сбор семантики, кластеризация запросов, внутренняя оптимизация, внешняя оптимизация, оптимизация Google, оптимизация Яндекс, повышение видимости сайта.
Контекстная реклама:
контекстная реклама, интернет реклама, реклама в интернете, настройка рекламы, ведение рекламы, аудит рекламы, оптимизация рекламы, управление рекламой, запуск рекламы, сопровождение рекламы, рекламные кампании, реклама Google Ads, настройка Google Ads, ведение Google Ads, оптимизация Google Ads, реклама Яндекс Директ, настройка Яндекс Директ, ведение Яндекс Директ, реклама в поиске, реклама в КМС, ремаркетинг Google.
Таргетированная реклама и SMM:
таргетированная реклама, настройка таргета, ведение таргета, аудит таргета, реклама в Instagram, реклама в Facebook, реклама в ВКонтакте, реклама в Telegram, реклама в TikTok, реклама в YouTube, SMM продвижение, ведение соцсетей, продвижение Instagram, продвижение Telegram.
Медийная реклама и охват:
медийная реклама, баннерная реклама, видеореклама, рекламные ролики, YouTube реклама, охватная реклама, performance маркетинг.
Локальное продвижение и карты:
локальное продвижение, продвижение в 2ГИС, продвижение в Яндекс Картах, продвижение в Google Картах, карточка организации, управление карточкой, отзывы в картах, управление отзывами.
Контент, PR и репутация:
контент маркетинг, контент для сайта, контент для соцсетей, написание статей, SEO тексты, креативы для рекламы, дизайн креативов, PR сопровождение, публикации в СМИ, управление репутацией, репутационный менеджмент, ORM услуги, SERM услуги, мониторинг упоминаний, работа с отзывами.
Аналитика и оптимизация:
сквозная аналитика, веб аналитика, аудит аналитики, отчеты и дашборды, BI аналитика, дашборд Power BI, дашборд Looker Studio, настройка GA4, настройка GTM, цели и конверсии, атрибуция конверсий, A/B тестирование, оптимизация конверсии.
Автоматизация, CRM и продажи:
автоматизация маркетинга, CRM внедрение, настройка CRM, интеграция CRM, Bitrix24 внедрение, настройка Bitrix24, AmoCRM внедрение, настройка AmoCRM, аудит CRM, CRM интеграции, интеграция сайта, интеграция телефонии, интеграция WhatsApp, интеграция Telegram, email маркетинг, email рассылки, триггерные письма, push уведомления, отдел продаж, скрипты продаж.
Поддержка и сопровождение сайтов:
поддержка сайта, сопровождение сайта, доработка сайта, техническая поддержка, администрирование сайта, правки на сайте.
Консалтинг и сопровождение проектов:
маркетинговый консалтинг, бизнес консалтинг, операционный консалтинг, аудит рекламы, сопровождение маркетинга, сопровождение проектов.
Стратегия, аналитика и развитие бизнеса:
маркетинговые услуги, услуги маркетинга, комплексный маркетинг, комплексное продвижение, продвижение бизнеса, продвижение в интернете, увеличение продаж, привлечение заявок, генерация лидов, маркетинговая стратегия, стратегия продвижения, стратегия роста, стратегия продаж, digital стратегия, анализ рынка, анализ конкурентов, анализ целевой аудитории, анализ спроса, маркетинговые исследования, исследование рынка, аудит маркетинга, маркетинговый консалтинг, KPI маркетинга, KPI отдела продаж, организация отдела маркетинга, организация отдела продаж, организация колл центра, аутсорсинг маркетинга, аутсорсинг продаж, аутсорсинг колл центра.
Брендинг и коммуникации:
бренд стратегия, бренд платформа, позиционирование бренда, фирменный стиль, айдентика бренда, гайдлайн бренда, нейминг бренда, слоган бренда, ребрендинг компании, tone of voice, коммуникационная стратегия, контент стратегия, контент план.
Дизайн и разработка сайтов:
UX UI дизайн, дизайн интерфейсов, дизайн сайта, дизайн лендинга, разработка сайта, разработка лендинга, лендинг под ключ, корпоративный сайт, интернет магазин, редизайн сайта, адаптивная верстка, прототипирование сайта, техническое задание, копирайтинг сайта, продающие тексты.
SEO и поисковое продвижение:
SEO продвижение, SEO оптимизация, SEO аудит, поисковый аудит, оптимизация сайта, продвижение сайта, продвижение сайтов, локальное SEO, семантическое ядро, сбор семантики, кластеризация запросов, внутренняя оптимизация, внешняя оптимизация, оптимизация Google, оптимизация Яндекс, повышение видимости сайта.
Контекстная реклама:
контекстная реклама, интернет реклама, реклама в интернете, настройка рекламы, ведение рекламы, аудит рекламы, оптимизация рекламы, управление рекламой, запуск рекламы, сопровождение рекламы, рекламные кампании, реклама Google Ads, настройка Google Ads, ведение Google Ads, оптимизация Google Ads, реклама Яндекс Директ, настройка Яндекс Директ, ведение Яндекс Директ, реклама в поиске, реклама в КМС, ремаркетинг Google.
Таргетированная реклама и SMM:
таргетированная реклама, настройка таргета, ведение таргета, аудит таргета, реклама в Instagram, реклама в Facebook, реклама в ВКонтакте, реклама в Telegram, реклама в TikTok, реклама в YouTube, SMM продвижение, ведение соцсетей, продвижение Instagram, продвижение Telegram.
Медийная реклама и охват:
медийная реклама, баннерная реклама, видеореклама, рекламные ролики, YouTube реклама, охватная реклама, performance маркетинг.
Локальное продвижение и карты:
локальное продвижение, продвижение в 2ГИС, продвижение в Яндекс Картах, продвижение в Google Картах, карточка организации, управление карточкой, отзывы в картах, управление отзывами.
Контент, PR и репутация:
контент маркетинг, контент для сайта, контент для соцсетей, написание статей, SEO тексты, креативы для рекламы, дизайн креативов, PR сопровождение, публикации в СМИ, управление репутацией, репутационный менеджмент, ORM услуги, SERM услуги, мониторинг упоминаний, работа с отзывами.
Аналитика и оптимизация:
сквозная аналитика, веб аналитика, аудит аналитики, отчеты и дашборды, BI аналитика, дашборд Power BI, дашборд Looker Studio, настройка GA4, настройка GTM, цели и конверсии, атрибуция конверсий, A/B тестирование, оптимизация конверсии.
Автоматизация, CRM и продажи:
автоматизация маркетинга, CRM внедрение, настройка CRM, интеграция CRM, Bitrix24 внедрение, настройка Bitrix24, AmoCRM внедрение, настройка AmoCRM, аудит CRM, CRM интеграции, интеграция сайта, интеграция телефонии, интеграция WhatsApp, интеграция Telegram, email маркетинг, email рассылки, триггерные письма, push уведомления, отдел продаж, скрипты продаж.
Поддержка и сопровождение сайтов:
поддержка сайта, сопровождение сайта, доработка сайта, техническая поддержка, администрирование сайта, правки на сайте.
Консалтинг и сопровождение проектов:
маркетинговый консалтинг, бизнес консалтинг, операционный консалтинг, аудит рекламы, сопровождение маркетинга, сопровождение проектов.
Маркетинговое агентство «Море Клиентов» работает с компаниями по всему миру в онлайн-формате. Мы сопровождаем бизнес в разных странах и часовых поясах, выстраивая системный маркетинг с фокусом на результат.
География проектов охватывает страны Европы, Азии, Ближнего Востока, Северной Америки и другие международные рынки.
Россия: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Казань, Нижний Новгород, Самара, Омск, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Красноярск, Пермь, Воронеж, Волгоград, Краснодар, Тюмень, Саратов, Ижевск, Барнаул, Иркутск, Хабаровск, Владивосток, Ярославль, Томск, Сочи, Калининград, Белгород, Курск, Липецк, Набережные Челны, Новокузнецк, Кемерово, Магнитогорск, Череповец, Новороссийск, Ставрополь, Пятигорск, Калуга, Тула, Рязань, а также другие города и регионы России.
Казахстан: Алматы, Астана, Шымкент, Караганда, Актобе, Тараз, Павлодар, Усть-Каменогорск, Семей, Атырау, Актау, Костанай, Кызылорда, Уральск, Петропавловск, Кокшетау, Туркестан, Темиртау, Экибастуз, Рудный, Талдыкорган.
Украина: Киев, Харьков, Днепр, Одесса, Львов, Запорожье, Винница, Полтава, Чернигов, Черкассы, Сумы, Ивано-Франковск, Хмельницкий, Тернополь, Ровно, Ужгород, Кривой Рог, Николаев, Житомир, Черновцы, Луцк, Херсон.
Беларусь: Минск, Гомель, Могилёв, Витебск, Гродно, Брест, Бобруйск, Барановичи, Пинск, Борисов, Солигорск, Молодечно, Лида.
Узбекистан: Ташкент, Самарканд, Бухара, Наманган, Андижан, Фергана, Карши, Нукус, Ургенч, Джизак, Навои, Термез.
Кыргызстан: Бишкек, Ош, Джалал-Абад, Каракол, Токмок, Нарын, Талас.
Таджикистан: Душанбе, Худжанд, Бохтар, Куляб, Истаравшан, Турсунзаде, Исфара, Пенджикент.
Туркменистан: Ашхабад, Туркменабад, Дашогуз, Мары, Балканабат, Туркменбаши.
Армения: Ереван, Гюмри, Ванадзор, Вагаршапат (Эчмиадзин), Абовян, Армавир, Раздан, Дилижан, Капан, Горис.
Азербайджан: Баку, Гянджа, Сумгаит, Мингечевир, Ширван, Ленкорань, Нахичевань, Хачмаз, Шеки, Габала, Губа.
Грузия: Тбилиси, Батуми, Кутаиси, Рустави, Зугдиди, Гори, Поти.
Молдова: Кишинёв, Бельцы, Комрат, Унгены, Кагул, Орхей.
Литва: Вильнюс, Каунас, Клайпеда, Шяуляй, Паневежис.
Латвия: Рига, Даугавпилс, Лиепая, Елгава, Юрмала.
Эстония: Таллин, Тарту, Нарва, Пярну, Кохтла-Ярве.
Германия: Берлин, Мюнхен, Гамбург, Франкфурт-на-Майне, Кёльн, Дюссельдорф, Штутгарт.
Израиль: Тель-Авив, Иерусалим, Хайфа, Ришон-ле-Цион, Нетания, Ашдод.
США: Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Майами, Сан-Франциско, Сиэтл, Чикаго, Бостон.
Канада: Торонто, Ванкувер, Монреаль, Калгари, Оттава.
Великобритания: Лондон, Манчестер, Бирмингем, Лидс, Эдинбург.
Испания: Барселона, Мадрид, Валенсия, Аликанте, Малага, Марбелья.
Италия: Милан, Рим, Турин, Болонья, Флоренция.
Франция: Париж, Ницца, Канны, Лион, Марсель.
Чехия: Прага, Брно, Пльзень, Карловы Вары.
Польша: Варшава, Краков, Вроцлав, Познань, Гданьск.
Сербия: Белград, Нови-Сад, Ниш.
Черногория: Подгорица, Будва, Котор, Тиват.
Турция: Стамбул, Анталья, Аланья, Измир, Бодрум.
ОАЭ: Дубай, Абу-Даби, Шарджа, Аджман.
Кипр: Лимассол, Никосия, Ларнака, Пафос.
Греция: Афины, Салоники, Крит (Ираклион).
Португалия: Лиссабон, Порту, Кашкайш.
Нидерланды: Амстердам, Роттердам, Гаага, Утрехт.
Австралия: Сидней, Мельбурн, Брисбен, Перт.
…а также другие страны и города Европы, Ближнего Востока, Северной Америки и Азиатско-Тихоокеанского региона.
География проектов охватывает страны Европы, Азии, Ближнего Востока, Северной Америки и другие международные рынки.
Россия: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Казань, Нижний Новгород, Самара, Омск, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Красноярск, Пермь, Воронеж, Волгоград, Краснодар, Тюмень, Саратов, Ижевск, Барнаул, Иркутск, Хабаровск, Владивосток, Ярославль, Томск, Сочи, Калининград, Белгород, Курск, Липецк, Набережные Челны, Новокузнецк, Кемерово, Магнитогорск, Череповец, Новороссийск, Ставрополь, Пятигорск, Калуга, Тула, Рязань, а также другие города и регионы России.
Казахстан: Алматы, Астана, Шымкент, Караганда, Актобе, Тараз, Павлодар, Усть-Каменогорск, Семей, Атырау, Актау, Костанай, Кызылорда, Уральск, Петропавловск, Кокшетау, Туркестан, Темиртау, Экибастуз, Рудный, Талдыкорган.
Украина: Киев, Харьков, Днепр, Одесса, Львов, Запорожье, Винница, Полтава, Чернигов, Черкассы, Сумы, Ивано-Франковск, Хмельницкий, Тернополь, Ровно, Ужгород, Кривой Рог, Николаев, Житомир, Черновцы, Луцк, Херсон.
Беларусь: Минск, Гомель, Могилёв, Витебск, Гродно, Брест, Бобруйск, Барановичи, Пинск, Борисов, Солигорск, Молодечно, Лида.
Узбекистан: Ташкент, Самарканд, Бухара, Наманган, Андижан, Фергана, Карши, Нукус, Ургенч, Джизак, Навои, Термез.
Кыргызстан: Бишкек, Ош, Джалал-Абад, Каракол, Токмок, Нарын, Талас.
Таджикистан: Душанбе, Худжанд, Бохтар, Куляб, Истаравшан, Турсунзаде, Исфара, Пенджикент.
Туркменистан: Ашхабад, Туркменабад, Дашогуз, Мары, Балканабат, Туркменбаши.
Армения: Ереван, Гюмри, Ванадзор, Вагаршапат (Эчмиадзин), Абовян, Армавир, Раздан, Дилижан, Капан, Горис.
Азербайджан: Баку, Гянджа, Сумгаит, Мингечевир, Ширван, Ленкорань, Нахичевань, Хачмаз, Шеки, Габала, Губа.
Грузия: Тбилиси, Батуми, Кутаиси, Рустави, Зугдиди, Гори, Поти.
Молдова: Кишинёв, Бельцы, Комрат, Унгены, Кагул, Орхей.
Литва: Вильнюс, Каунас, Клайпеда, Шяуляй, Паневежис.
Латвия: Рига, Даугавпилс, Лиепая, Елгава, Юрмала.
Эстония: Таллин, Тарту, Нарва, Пярну, Кохтла-Ярве.
Германия: Берлин, Мюнхен, Гамбург, Франкфурт-на-Майне, Кёльн, Дюссельдорф, Штутгарт.
Израиль: Тель-Авив, Иерусалим, Хайфа, Ришон-ле-Цион, Нетания, Ашдод.
США: Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Майами, Сан-Франциско, Сиэтл, Чикаго, Бостон.
Канада: Торонто, Ванкувер, Монреаль, Калгари, Оттава.
Великобритания: Лондон, Манчестер, Бирмингем, Лидс, Эдинбург.
Испания: Барселона, Мадрид, Валенсия, Аликанте, Малага, Марбелья.
Италия: Милан, Рим, Турин, Болонья, Флоренция.
Франция: Париж, Ницца, Канны, Лион, Марсель.
Чехия: Прага, Брно, Пльзень, Карловы Вары.
Польша: Варшава, Краков, Вроцлав, Познань, Гданьск.
Сербия: Белград, Нови-Сад, Ниш.
Черногория: Подгорица, Будва, Котор, Тиват.
Турция: Стамбул, Анталья, Аланья, Измир, Бодрум.
ОАЭ: Дубай, Абу-Даби, Шарджа, Аджман.
Кипр: Лимассол, Никосия, Ларнака, Пафос.
Греция: Афины, Салоники, Крит (Ираклион).
Португалия: Лиссабон, Порту, Кашкайш.
Нидерланды: Амстердам, Роттердам, Гаага, Утрехт.
Австралия: Сидней, Мельбурн, Брисбен, Перт.
…а также другие страны и города Европы, Ближнего Востока, Северной Америки и Азиатско-Тихоокеанского региона.
Аутсорсинг продаж подходит малому бизнесу, когда продажи становятся регулярной задачей и начинают влиять на загрузку, финансы и управленческие решения. Формат позволяет выстроить понятный порядок работы с продажами и сохранить контроль без расширения внутренней команды.
Работа строится с учётом особенностей предложения, структуры спроса, цикла сделки и ожиданий клиентов. Универсальные схемы не используются, модель продаж формируется под конкретный бизнес.
Ответственность распределяется на уровне управления продажами: структуры, процесса, качества решений и согласованности действий. Это фиксируется в рамках взаимодействия и поддерживается на протяжении всей работы.
Используемые инструменты анализируются на этапе работы. При необходимости они адаптируются под управленческую модель продаж, чтобы обеспечить удобный учёт, контроль и принятие решений.
Управление продажами становится более структурированным. Руководство работает с приоритетами, правилами и управленческой информацией, что снижает необходимость постоянного участия в операционных вопросах.
Да. В этом случае аутсорсинг усиливает управленческую модель, помогает выровнять процессы и поддерживает руководителя продаж в работе с командой и развитием функции.
Подходит. Особое внимание уделяется структуре сделки, этапам взаимодействия, логике коммуникации и управлению ожиданиями клиента на протяжении всего цикла.
Качество коммуникации рассматривается как часть управления продажами. Формируются правила общения, требования к аргументации и структура диалога, которые поддерживают ценность предложения и позиционирование компании.
Бизнес получает более понятную, согласованную и устойчивую модель продаж, которая поддерживает управленческие решения, развитие компании и системную работу со спросом и клиентами.
С обсуждения задач бизнеса и текущей ситуации в продажах, чтобы определить формат и направления дальнейшей работы.
Наша команда
Дмитрий
Руководитель агентства
Виктор
Маркетинговый стратег
Павел
Маркетинговый консультант
Марк
Performance-стратег
Яна
Анна
Тимур
Светлана
Александр
Бизнес-аналитик
Алена
Креативный стратег
Методолог продаж
Дмитрий
Никита
Контент-стратег
Рита
Анна
Александра
Виктор
SMM специалист
Валерий
PHP разработчик
Константин
SERM специалист
Алёна
Никита
Веб-разработчик
Никита
Александр
Алексей
Дизайнер
Алексей
CRM специалист
Дизайнер
Валерий
Алексей
Специалист по контекстной рекламе
Марк
Видео-продюсер
Светлана
Таргетолог
Виктор
Константин
Виктор
Рита
Аккаунт-менеджер
Виктор
Супервайзер колл-центра
Павел
Специалист по продажам
Александра
Специалист по контекстной рекламе
Анна
Руководитель агентства
Яна
Маркетинговый стратег
Светлана
Маркетинговый консультант
Тимур
Performance-стратег
Дмитрий
Бизнес-аналитик
Анна
Креативный стратег
Рита
Методолог продаж
Александра
Контент-стратег
Никита
SMM специалист
Алексей
CRM специалист
Алёна
SERM специалист
Александр
Веб-разработчик
Константин
Дизайнер
Валерий
Специалист по контекстной рекламе
Виктор
Видео-продюсер
Марк
Таргетолог
Виктор
Аккаунт-менеджер
Павел
Супервайзер колл-центра
Записаться на консультацию
Оставьте заявку
Заполните, пожалуйста, форму, чтобы записаться на консультацию или задать вопрос.
После получения заявки наш специалист свяжется с вами, уточнит детали обращения и ответит на ваши вопросы.
Консультация позволяет обсудить вашу ситуацию и понять возможные варианты дальнейшего сотрудничества.
Если в результате общения будет понятно, что мы можем быть полезны, следующим шагом станет продолжение диалога и направление анкеты для более детального знакомства с вашими целями и задачами.
Все предоставленные данные используются только для связи и остаются конфиденциальными.
После получения заявки наш специалист свяжется с вами, уточнит детали обращения и ответит на ваши вопросы.
Консультация позволяет обсудить вашу ситуацию и понять возможные варианты дальнейшего сотрудничества.
Если в результате общения будет понятно, что мы можем быть полезны, следующим шагом станет продолжение диалога и направление анкеты для более детального знакомства с вашими целями и задачами.
Все предоставленные данные используются только для связи и остаются конфиденциальными.
© 2016 Your company
Наш телефон
Email
Оставить заявку
