Маркетинговый консалтинг
Маркетинговый консалтинг - это работа с управленческими решениями о росте бизнеса. Он помогает собственнику и руководству рассматривать маркетинг как часть общей бизнес-модели: понимать, за счёт чего формируется спрос, какие решения реально влияют на результат и в каких местах система перестала давать ожидаемый эффект.
В «Море Клиентов» маркетинговый консалтинг используется, когда бизнесу нужна ясность. Когда важно разобраться, почему текущие действия дают именно такой результат, какие факторы ограничивают рост, и какие управленческие решения действительно имеют значение на текущем этапе развития компании.
Этот формат подходит компаниям, которые уже вышли за рамки точечных задач и хотят выстраивать маркетинг как систему. Консалтинг помогает связать цели бизнеса, маркетинговые решения, путь клиента и экономику в единую управленческую логику, на основе которой руководство может принимать взвешенные решения и планировать дальнейшие шаги.
Маркетинговый консалтинг - это не про советы со стороны. Это про совместную работу над пониманием ситуации и выбором решений, которые соответствуют реальным возможностям бизнеса и его целям.
Почему маркетинговый консалтинг часто недооценён
Скепсис в отношении маркетингового консалтинга обычно возникает не из-за нежелания бизнеса развиваться, а из-за практического опыта. Многие компании уже сталкивались с рекомендациями, которые звучали логично, но не встраивались в реальную работу. Это сформировало ощущение, что консалтинг существует отдельно от бизнеса и не влияет на повседневные управленческие решения.
Важно прояснить ключевой момент: маркетинговый консалтинг не подменяет действия и не существует сам по себе. Его ценность проявляется тогда, когда он встроен в контекст конкретного бизнеса, его целей, ограничений и текущей управленческой ситуации. Консалтинг не добавляет ещё один слой активности - он упорядочивает уже существующие решения и помогает понять, какие из них действительно имеют значение.
Частое сомнение связано с вопросом пользы: что именно меняется после консалтинга. Здесь важно понимать, что консалтинг работает не с инструментами, а с причинами. Он позволяет увидеть, почему одни и те же действия в маркетинге дают разный результат в разные периоды, почему рост замедляется при сохранении активности и почему увеличение усилий не всегда приводит к пропорциональному эффекту. Когда причины становятся понятны, решения перестают быть догадками и начинают опираться на логику системы.
Ещё одно распространённое опасение - оторванность от реальности. В сильном консалтинге этого не происходит, потому что работа строится вокруг текущей модели бизнеса. Анализируются реальные процессы, данные, управленческие договорённости, логика взаимодействия команд. Выводы формируются с учётом ресурсов компании, стадии её развития и готовности к изменениям. Это позволяет использовать результаты консалтинга сразу в управлении, а не откладывать их «на потом».
Отдельно стоит вопрос экономической целесообразности. Консалтинг часто воспринимается как дополнительный расход, потому что его эффект сложно свести к одному показателю. На практике он влияет на экономику через снижение стоимости управленческих ошибок, более точное распределение ресурсов и отказ от решений, которые не дают реального вклада в результат. Для собственника это означает большую ясность в том, куда направляются усилия компании и почему.
Наконец, существует сомнение, что консалтинг нужен только крупному бизнесу. В действительности формат становится особенно полезным именно тогда, когда компания выходит за рамки простых решений и сталкивается с усложнением системы. В этот момент маркетинг, продажи, экономика и управление начинают тесно переплетаться, и без целостного взгляда бизнесу становится сложнее сохранять темп развития.
Маркетинговый консалтинг в таком понимании перестаёт быть абстрактной услугой. Он становится способом навести порядок в логике решений, согласовать действия команды и выстроить понятную основу для дальнейших шагов. Именно поэтому его ценность проявляется там, где бизнесу важно не просто действовать, а понимать, почему он действует именно так и к чему это приводит.
Важно прояснить ключевой момент: маркетинговый консалтинг не подменяет действия и не существует сам по себе. Его ценность проявляется тогда, когда он встроен в контекст конкретного бизнеса, его целей, ограничений и текущей управленческой ситуации. Консалтинг не добавляет ещё один слой активности - он упорядочивает уже существующие решения и помогает понять, какие из них действительно имеют значение.
Частое сомнение связано с вопросом пользы: что именно меняется после консалтинга. Здесь важно понимать, что консалтинг работает не с инструментами, а с причинами. Он позволяет увидеть, почему одни и те же действия в маркетинге дают разный результат в разные периоды, почему рост замедляется при сохранении активности и почему увеличение усилий не всегда приводит к пропорциональному эффекту. Когда причины становятся понятны, решения перестают быть догадками и начинают опираться на логику системы.
Ещё одно распространённое опасение - оторванность от реальности. В сильном консалтинге этого не происходит, потому что работа строится вокруг текущей модели бизнеса. Анализируются реальные процессы, данные, управленческие договорённости, логика взаимодействия команд. Выводы формируются с учётом ресурсов компании, стадии её развития и готовности к изменениям. Это позволяет использовать результаты консалтинга сразу в управлении, а не откладывать их «на потом».
Отдельно стоит вопрос экономической целесообразности. Консалтинг часто воспринимается как дополнительный расход, потому что его эффект сложно свести к одному показателю. На практике он влияет на экономику через снижение стоимости управленческих ошибок, более точное распределение ресурсов и отказ от решений, которые не дают реального вклада в результат. Для собственника это означает большую ясность в том, куда направляются усилия компании и почему.
Наконец, существует сомнение, что консалтинг нужен только крупному бизнесу. В действительности формат становится особенно полезным именно тогда, когда компания выходит за рамки простых решений и сталкивается с усложнением системы. В этот момент маркетинг, продажи, экономика и управление начинают тесно переплетаться, и без целостного взгляда бизнесу становится сложнее сохранять темп развития.
Маркетинговый консалтинг в таком понимании перестаёт быть абстрактной услугой. Он становится способом навести порядок в логике решений, согласовать действия команды и выстроить понятную основу для дальнейших шагов. Именно поэтому его ценность проявляется там, где бизнесу важно не просто действовать, а понимать, почему он действует именно так и к чему это приводит.
Когда бизнесу действительно нужен маркетинговый консалтинг
Маркетинговый консалтинг становится актуальным в тот момент, когда бизнес выходит за пределы простых решений и начинает сталкиваться с системными вопросами. В компании есть маркетинг, есть продажи, есть активность и данные, но при этом становится сложнее понять, почему результат выглядит именно так, и какие решения действительно влияют на дальнейшее развитие.
Часто это проявляется в ситуации, когда усилия в маркетинге нарастают, а эффект распределяется неравномерно. Отдельные каналы работают, но общая картина остаётся разрозненной. Решения принимаются быстрее, чем появляется понимание их последствий. Руководству приходится опираться на ощущения, фрагментарные показатели или опыт прошлого периода, который уже не полностью соответствует текущей реальности.
Маркетинговый консалтинг особенно востребован, когда бизнес чувствует, что текущая модель роста себя исчерпала. Это может быть замедление темпов, рост затрат без сопоставимого результата, сложности с масштабированием или ощущение, что команда делает «много всего», но без чёткой управленческой логики. В такие моменты становится важным не усиливать отдельные действия, а разобраться в причинах происходящего.
Ещё одна типовая ситуация - изменение контекста. Рынок становится более конкурентным, аудитория ведёт себя иначе, продукт или бизнес-модель трансформируются, появляется новый уровень ответственности у команды. В этих условиях прежние подходы перестают давать ожидаемый эффект, и бизнесу требуется переосмысление логики маркетинга и его роли в общей системе.
Консалтинг также становится необходимым, когда собственнику или руководству важно выровнять понимание внутри компании. Разные участники процесса могут по-разному видеть причины результатов и направления развития. Маркетинговый консалтинг помогает собрать эти представления в единую картину и создать общее основание для решений и дальнейших шагов.
Во всех этих ситуациях консалтинг выполняет одну ключевую функцию - он возвращает бизнесу ясность. Ясность в том, как формируется результат, какие решения имеют наибольшее значение и на что действительно стоит направлять внимание и ресурсы на текущем этапе развития.
Часто это проявляется в ситуации, когда усилия в маркетинге нарастают, а эффект распределяется неравномерно. Отдельные каналы работают, но общая картина остаётся разрозненной. Решения принимаются быстрее, чем появляется понимание их последствий. Руководству приходится опираться на ощущения, фрагментарные показатели или опыт прошлого периода, который уже не полностью соответствует текущей реальности.
Маркетинговый консалтинг особенно востребован, когда бизнес чувствует, что текущая модель роста себя исчерпала. Это может быть замедление темпов, рост затрат без сопоставимого результата, сложности с масштабированием или ощущение, что команда делает «много всего», но без чёткой управленческой логики. В такие моменты становится важным не усиливать отдельные действия, а разобраться в причинах происходящего.
Ещё одна типовая ситуация - изменение контекста. Рынок становится более конкурентным, аудитория ведёт себя иначе, продукт или бизнес-модель трансформируются, появляется новый уровень ответственности у команды. В этих условиях прежние подходы перестают давать ожидаемый эффект, и бизнесу требуется переосмысление логики маркетинга и его роли в общей системе.
Консалтинг также становится необходимым, когда собственнику или руководству важно выровнять понимание внутри компании. Разные участники процесса могут по-разному видеть причины результатов и направления развития. Маркетинговый консалтинг помогает собрать эти представления в единую картину и создать общее основание для решений и дальнейших шагов.
Во всех этих ситуациях консалтинг выполняет одну ключевую функцию - он возвращает бизнесу ясность. Ясность в том, как формируется результат, какие решения имеют наибольшее значение и на что действительно стоит направлять внимание и ресурсы на текущем этапе развития.
Польза и экономика маркетингового консалтинга
Маркетинговый консалтинг приносит пользу бизнесу через повышение точности управленческих решений. Он позволяет руководству понимать вклад маркетинга в результат и видеть взаимосвязи между действиями и их последствиями. Такой подход меняет логику управления и помогает сосредоточиться на причинах происходящего и результатах принимаемых решений.
Одна из ключевых ценностей консалтинга - прояснение приоритетов. Когда у бизнеса появляется целостное понимание своей маркетинговой модели, становится ясно, на какие направления стоит направлять ресурсы в первую очередь, какие решения требуют корректировки, а какие задачи можно отложить без ущерба для результата. Это снижает количество параллельных инициатив и упрощает управление.
С экономической точки зрения консалтинг работает через снижение стоимости ошибок и неточных решений. В большинстве компаний значительная часть бюджета и усилий расходуется на действия, влияние которых на результат не до конца понятно. Консалтинг позволяет выявить такие зоны и перераспределить ресурсы в пользу решений, которые действительно дают вклад в спрос, движение клиента и выручку.
Важно и то, что маркетинговый консалтинг помогает увязать маркетинг с экономикой бизнеса. Анализируются не только показатели привлечения, но и то, как они отражаются на загрузке команды, конверсии в сделки, среднем чеке и устойчивости модели в целом. Это даёт руководству возможность оценивать маркетинг не по отдельным метрикам, а по его реальному влиянию на бизнес.
Отдельную пользу консалтинг приносит в ситуациях роста и изменений. Когда компания масштабируется, меняет продукт, рынок или формат работы, возрастает риск управленческих перекосов. Консалтинг позволяет заранее увидеть ограничения текущей модели и скорректировать решения до того, как они начнут влиять на экономику и темпы развития.
В результате маркетинговый консалтинг становится для бизнеса инструментом повышения качества решений. Он помогает распределять ресурсы на основе понимания приоритетов, выстраивать логику действий и опираться на целостное представление о том, как маркетинг влияет на спрос, путь клиента и экономику компании. Для собственника и руководства это означает большую уверенность в принимаемых шагах и более устойчивое развитие компании.
Одна из ключевых ценностей консалтинга - прояснение приоритетов. Когда у бизнеса появляется целостное понимание своей маркетинговой модели, становится ясно, на какие направления стоит направлять ресурсы в первую очередь, какие решения требуют корректировки, а какие задачи можно отложить без ущерба для результата. Это снижает количество параллельных инициатив и упрощает управление.
С экономической точки зрения консалтинг работает через снижение стоимости ошибок и неточных решений. В большинстве компаний значительная часть бюджета и усилий расходуется на действия, влияние которых на результат не до конца понятно. Консалтинг позволяет выявить такие зоны и перераспределить ресурсы в пользу решений, которые действительно дают вклад в спрос, движение клиента и выручку.
Важно и то, что маркетинговый консалтинг помогает увязать маркетинг с экономикой бизнеса. Анализируются не только показатели привлечения, но и то, как они отражаются на загрузке команды, конверсии в сделки, среднем чеке и устойчивости модели в целом. Это даёт руководству возможность оценивать маркетинг не по отдельным метрикам, а по его реальному влиянию на бизнес.
Отдельную пользу консалтинг приносит в ситуациях роста и изменений. Когда компания масштабируется, меняет продукт, рынок или формат работы, возрастает риск управленческих перекосов. Консалтинг позволяет заранее увидеть ограничения текущей модели и скорректировать решения до того, как они начнут влиять на экономику и темпы развития.
В результате маркетинговый консалтинг становится для бизнеса инструментом повышения качества решений. Он помогает распределять ресурсы на основе понимания приоритетов, выстраивать логику действий и опираться на целостное представление о том, как маркетинг влияет на спрос, путь клиента и экономику компании. Для собственника и руководства это означает большую уверенность в принимаемых шагах и более устойчивое развитие компании.
Форматы маркетингового консалтинга
Стратегический маркетинговый консалтинг
Управленческий консалтинг в маркетинге
Консалтинг по маркетинговой модели и пути клиента
Консалтинг по каналам и маркетинговым направлениям
Аналитический и data-консалтинг
Этот формат применяется, когда бизнесу важно определить направление развития и роль маркетинга в достижении целей. Работа строится вокруг понимания рынка, аудитории, ценностного предложения и модели роста. Консалтинг помогает связать стратегические цели бизнеса с маркетинговыми решениями, определить приоритеты и задать рамку, в которой дальнейшие действия приобретают смысл для экономики компании.
Стратегический формат особенно актуален при выходе на новые рынки, изменении продуктовой линейки, изменении позиционирования или смене фокуса развития.
Стратегический формат особенно актуален при выходе на новые рынки, изменении продуктовой линейки, изменении позиционирования или смене фокуса развития.
Маркетинговый консалтинг в «Море Клиентов» выстраивается как работа с разными уровнями маркетинга и управления. В зависимости от задач бизнеса консалтинг может затрагивать стратегию, экономику, процессы, аналитику, коммуникации, каналы и работу команды. Формат подбирается не по шаблону, а по управленческому контексту компании.
Во всех форматах маркетинговый консалтинг «Море Клиентов» остаётся встроенным в реальный контекст бизнеса. Работа ведётся с тем, что есть в компании сегодня, и направлена на то, чтобы управленческие решения в маркетинге усиливали развитие бизнеса и его экономику.
В этом формате внимание уделяется тому, как в компании принимаются маркетинговые решения. Анализируется распределение ролей, зоны ответственности, процесс постановки задач, согласование маркетинга с другими функциями бизнеса и качество управленческих договорённостей. Консалтинг помогает выстроить понятную логику управления маркетингом и сделать её частью общей системы принятия решений.
Формат востребован в компаниях, где маркетинг активно работает, но руководство испытывает сложности с контролем, приоритизацией и оценкой вклада решений в результат.
Формат востребован в компаниях, где маркетинг активно работает, но руководство испытывает сложности с контролем, приоритизацией и оценкой вклада решений в результат.
Этот формат направлен на анализ того, как именно формируется спрос и как клиент движется к покупке. Рассматривается логика взаимодействия с аудиторией, точки контакта, аргументы, доверие и согласованность маркетинга с реальным опытом клиента. Консалтинг позволяет увидеть, где теряется ценность, какие элементы требуют пересмотра и как маркетинг влияет на движение клиента внутри бизнеса.
Формат особенно полезен в нишах с длинным циклом сделки, сложным продуктом или высокой конкуренцией.
Формат особенно полезен в нишах с длинным циклом сделки, сложным продуктом или высокой конкуренцией.
Маркетинг включает множество направлений: digital, контент, performance, брендинг, партнёрские механики, CRM-маркетинг, работа с повторными продажами и удержанием. В этом формате консалтинг фокусируется на оценке роли каждого направления в общей модели, их взаимосвязи и вкладе в общий результат.
Работа позволяет понять, какие каналы и направления действительно усиливают бизнес, как они взаимодействуют между собой и где требуется перераспределение внимания и ресурсов.
Работа позволяет понять, какие каналы и направления действительно усиливают бизнес, как они взаимодействуют между собой и где требуется перераспределение внимания и ресурсов.
Этот формат посвящён данным и их использованию в управлении. Анализируется качество аналитики, связка источников данных, логика показателей и интерпретация цифр. Консалтинг помогает превратить данные из отчётности в инструмент принятия решений, показать причины показателей и их связь с действиями бизнеса.
Формат особенно актуален, когда в компании есть много данных, но решения принимаются без уверенности в их интерпретации.
Формат особенно актуален, когда в компании есть много данных, но решения принимаются без уверенности в их интерпретации.
Консалтинг по экономике маркетинга
Здесь работа строится вокруг финансовой стороны маркетинговых решений. Анализируется влияние маркетинга на выручку, маржинальность, загрузку команды и устойчивость модели. Консалтинг помогает соотнести маркетинговые действия с экономическими результатами и оценивать их вклад в бизнес с позиции собственника.
Формат востребован, когда бизнесу важно понимать, какие решения действительно оправданы с точки зрения экономики.
Формат востребован, когда бизнесу важно понимать, какие решения действительно оправданы с точки зрения экономики.
Командный и организационный консалтинг
В этом формате маркетинговый консалтинг направлен на работу с командой. Рассматривается взаимодействие между маркетингом, продажами и другими функциями, логика совместной работы, единое понимание задач и критериев результата. Консалтинг помогает сформировать единое понимание задач внутри команды и согласовать дальнейшие действия
Формат особенно полезен в компаниях с ростом штата или усложнением структуры.
Формат особенно полезен в компаниях с ростом штата или усложнением структуры.
Консалтинговое сопровождение
Этот формат предполагает регулярную работу с управленческими решениями в маркетинге. Консалтинг используется как инструмент поддержки собственника и руководства в текущих вопросах: проверка гипотез, корректировка приоритетов, обсуждение решений и их последствий. Такой формат помогает сохранять ясность и удерживать маркетинг в логике развития бизнеса на протяжении времени.
Маркетинговый консалтинг от
«Море Клиентов»
«Море Клиентов»
Проверка реальной картины через несколько источников
В процессе консалтинга данные сопоставляются из разных источников: аналитики, рекламных систем, CRM, каналов обращений и практики работы команды. Когда в компании существуют разные объяснения причин результата, консалтинг помогает увидеть, как маркетинг работает в реальности, где возникают искажения и какие выводы можно считать надёжными.
В процессе консалтинга данные сопоставляются из разных источников: аналитики, рекламных систем, CRM, каналов обращений и практики работы команды. Когда в компании существуют разные объяснения причин результата, консалтинг помогает увидеть, как маркетинг работает в реальности, где возникают искажения и какие выводы можно считать надёжными.
Управленческий подход к маркетингу
Отличие подхода «Море Клиентов» в том, что консалтинг затрагивает управленческие вопросы, касающиеся маркетинга: как принимаются решения, как формируются приоритеты, как распределяется ответственность, как фиксируются договорённости, как согласуются действия внутри команды. Консалтинг помогает навести порядок в управлении маркетингом и сделать его понятным для руководства и команды.
Отличие подхода «Море Клиентов» в том, что консалтинг затрагивает управленческие вопросы, касающиеся маркетинга: как принимаются решения, как формируются приоритеты, как распределяется ответственность, как фиксируются договорённости, как согласуются действия внутри команды. Консалтинг помогает навести порядок в управлении маркетингом и сделать его понятным для руководства и команды.
Работа с маркетинговыми направлениями и их связями
Консалтинг охватывает всю картину маркетинга: стратегию, коммуникации, позиционирование, каналы, контент, аналитику, CRM-маркетинг, удержание, работу с повторными продажами, партнёрские механики. Важна не только оценка каждого направления, но и их согласованность между собой и с тем, как клиент принимает решение. Такой взгляд помогает видеть взаимосвязи, которые обычно остаются вне внимания при разборе отдельных участков.
Консалтинг охватывает всю картину маркетинга: стратегию, коммуникации, позиционирование, каналы, контент, аналитику, CRM-маркетинг, удержание, работу с повторными продажами, партнёрские механики. Важна не только оценка каждого направления, но и их согласованность между собой и с тем, как клиент принимает решение. Такой взгляд помогает видеть взаимосвязи, которые обычно остаются вне внимания при разборе отдельных участков.
Практический формат результатов
Результаты консалтинга оформляются так, чтобы ими удобно было пользоваться в управлении. Руководству предоставляется чёткая картина текущей модели, логика причин и влияний, приоритеты, понятные решения и критерии контроля результата. Формулировки даются в прикладном виде: что именно менять, где начинать, какие шаги дадут наибольший вклад, какие риски учитывать, какие показатели использовать для контроля. В итоге компания получает ясные ориентиры по действиям и зонам ответственности. А для собственника и руководства это означает меньше ручного контроля и спорных обсуждений, а также экономию времени при принятии решений.
Результаты консалтинга оформляются так, чтобы ими удобно было пользоваться в управлении. Руководству предоставляется чёткая картина текущей модели, логика причин и влияний, приоритеты, понятные решения и критерии контроля результата. Формулировки даются в прикладном виде: что именно менять, где начинать, какие шаги дадут наибольший вклад, какие риски учитывать, какие показатели использовать для контроля. В итоге компания получает ясные ориентиры по действиям и зонам ответственности. А для собственника и руководства это означает меньше ручного контроля и спорных обсуждений, а также экономию времени при принятии решений.
Возможность внедрения
В «Море Клиентов» консалтинг легко дополняется сопровождением или внедрением: организацией отделов маркетинга и продаж, аутсорсингом маркетинга или работой по отдельным направлениям. Это позволяет реализовать принятые решения без потери логики и управленческого контекста. Такой формат удобен для компаний, которым важно не только разобраться в ситуации, но и довести изменения до результата.
В «Море Клиентов» консалтинг легко дополняется сопровождением или внедрением: организацией отделов маркетинга и продаж, аутсорсингом маркетинга или работой по отдельным направлениям. Это позволяет реализовать принятые решения без потери логики и управленческого контекста. Такой формат удобен для компаний, которым важно не только разобраться в ситуации, но и довести изменения до результата.
Честная позиция
Консалтинг «Море Клиентов» строится на честной оценке ситуации, даже если выводы оказываются неудобными. В работе мы прямо говорим о том, какие решения действительно имеют смысл для бизнеса, а какие в текущих условиях не дадут ожидаемого результата. Это позволяет руководству опираться на реальную картину, а не на формально привлекательные рекомендации.
В практике консалтинга нередко встречается стремление сгладить выводы ради сохранения сотрудничества и комфортных отношений с клиентом. Мы придерживаемся иной позиции - честность гораздо важнее формального одобрения клиента.
Консалтинг «Море Клиентов» строится на честной оценке ситуации, даже если выводы оказываются неудобными. В работе мы прямо говорим о том, какие решения действительно имеют смысл для бизнеса, а какие в текущих условиях не дадут ожидаемого результата. Это позволяет руководству опираться на реальную картину, а не на формально привлекательные рекомендации.
В практике консалтинга нередко встречается стремление сгладить выводы ради сохранения сотрудничества и комфортных отношений с клиентом. Мы придерживаемся иной позиции - честность гораздо важнее формального одобрения клиента.
Работа на результат
В центре консалтинга находится результат, который важен компании, например, рост выручки, усиление спроса, качество обращений, повышение конверсии в сделки, развитие продукта, выход в новый сегмент. Также важно понять причины текущего состояния: почему показатели выглядят именно так, какие решения дали вклад, какие перестали давать эффект в текущем контексте и где находятся реальные ограничения роста. Все дальнейшие выводы и рекомендации формируются с учётом этих вводных, чтобы маркетинговые решения соответствовали реальным задачам бизнеса и его возможностям. Это снижает риск дорогостоящих управленческих ошибок и помогает направлять бюджет и усилия туда, где они приносят наибольший эффект для увеличения прибыли и развития бизнеса.
В центре консалтинга находится результат, который важен компании, например, рост выручки, усиление спроса, качество обращений, повышение конверсии в сделки, развитие продукта, выход в новый сегмент. Также важно понять причины текущего состояния: почему показатели выглядят именно так, какие решения дали вклад, какие перестали давать эффект в текущем контексте и где находятся реальные ограничения роста. Все дальнейшие выводы и рекомендации формируются с учётом этих вводных, чтобы маркетинговые решения соответствовали реальным задачам бизнеса и его возможностям. Это снижает риск дорогостоящих управленческих ошибок и помогает направлять бюджет и усилия туда, где они приносят наибольший эффект для увеличения прибыли и развития бизнеса.
1
Кому необходим маркетинговый консалтинг
Собственникам и руководителям
Маркетинговый консалтинг подходит собственникам и руководителям, которые принимают решения о развитии бизнеса и хотят понимать, как именно маркетинг влияет на результат. Он помогает увидеть связь между управленческими решениями, действиями команды и итоговыми показателями компании.
5
Компаниям с высокой долей ручного управления
Маркетинговый консалтинг подходит бизнесам, где ключевые решения по маркетингу сосредоточены у собственника или одного руководителя. В таких ситуациях маркетинг часто держится на личном контроле и постоянных корректировках. Консалтинг помогает структурировать решения, снизить нагрузку на собственника и выстроить понятную логику управления маркетингом для ежедневной работы.
6
Компаниям перед наймом или сменой подрядчика
Консалтинг особенно полезен перед наймом маркетолога, формированием отдела или сменой агентства. Он позволяет зафиксировать цели, приоритеты и ожидания от маркетинга, понять текущую ситуацию и сформировать понятное управленческое задание для дальнейшей работы.
2
Компаниям с активным маркетингом и неоднозначным результатом
Консалтинг востребован в ситуациях, когда маркетинг работает активно, но результаты не всегда соответствуют ожиданиям. Он позволяет разобраться, какие решения действительно влияют на результат, а какие требуют корректировки в текущих условиях.
7
Бизнесам с существенными инвестициями в маркетинг
Для компаний, которые вкладывают значительные ресурсы в маркетинг, консалтинг позволяет оценивать отдачу от этих вложений и понимать, как маркетинговые решения отражаются на прибыли и развитии бизнеса.
3
Бизнесам в стадии роста и изменений
8
Компаниям, планирующим изменения и внедрение новых решений
Перед внедрением новых стратегий, инструментов или форматов работы консалтинг помогает прояснить цели, риски и ожидаемый эффект. Это снижает вероятность ошибок и упрощает реализацию изменений.
4
Компаниям с несколькими участниками принятия решений
При масштабировании, выходе в новые сегменты, изменении продукта или перестройке процессов возрастает сложность маркетинговых решений. Консалтинг помогает сохранить логику действий и принимать решения с учётом реальных ограничений и возможностей компании.
Когда в маркетинге участвуют собственник, руководство, отдел маркетинга и отдел продаж, часто возникают разные взгляды на приоритеты и причины результата. Консалтинг помогает сформировать единое понимание ситуации и согласовать дальнейшие шаги на уровне управления.
Как проходит маркетинговый консалтинг
Погружение в бизнес и управленческий контекст
Сбор и структурирование информации
Анализ логики решений и процессов
Анализ маркетинговой модели и пути клиента
Проверка данных
1
2
3
4
5
Работа начинается с понимания того, какой результат важен для бизнеса именно сейчас. Обсуждаются цели собственника и руководства, текущая ситуация, ограничения по ресурсам, особенности продукта, рынка и модели продаж. На этом этапе важно зафиксировать, как компания зарабатывает, какие направления дают основной вклад и какие управленческие вопросы требуют прояснения в первую очередь. Это задаёт направление всей дальнейшей работы и позволяет рассматривать маркетинг в контексте реальных задач бизнеса.
Далее собирается вся доступная информация по маркетингу и связанным с ним процессам. Изучаются данные аналитики, рекламных систем, CRM, источников обращений, а также текущие решения и материалы: структура кампаний, коммуникации, офферы, логика работы с клиентами. Информация приводится к единой структуре, чтобы можно было анализировать её как единое представление о текущем состоянии маркетинга.
На этом этапе внимание уделяется тому, как в компании принимаются маркетинговые решения. Анализируется взаимодействие между собственником, руководством, отделом маркетинга и продажами, распределение ответственности, процесс постановки задач и корректировок. Это позволяет понять, какие управленческие механизмы влияют на результат и где возникают точки напряжения или искажения.
Маркетинг рассматривается как система, влияющая на формирование спроса и движение клиента к покупке. Изучается логика взаимодействия с аудиторией, согласованность коммуникаций, роль каналов и точек контакта, соответствие маркетинговых сообщений реальному продукту и ожиданиям клиентов. Итогом становится понимание того, как именно маркетинг влияет на принятие решения и где теряется его влияние на выбор клиента.
Особое внимание уделяется данным и их интерпретации. Проверяется корректность аналитики, согласованность данных между рекламными системами, сайтом и CRM, логика показателей и их соответствие полученному результату. Это позволяет отделить фактическую картину от формальных отчётов и понять, на какие данные можно опираться при принятии решений.
Формирование выводов и выявление приоритетов
Рекомендации и управленческие решения
Обсуждение и фиксация дальнейших действий
6
7
8
На основе анализа формируются выводы о том, какие решения и факторы влияют на результат в наибольшей степени. Определяются приоритетные направления, зоны, требующие корректировки, и ограничения текущей модели. Этот этап даёт руководству ясное понимание, на чём стоит сосредоточить внимание и ресурсы в первую очередь.
Результаты консалтинга оформляются в виде конкретных рекомендаций, связанных с целями бизнеса и его возможностями. Формируется логика дальнейших шагов, критерии оценки результата и ориентиры для управления маркетингом. Рекомендации даются в практическом формате, удобном для использования в работе.
Заключительный этап - совместное обсуждение выводов с собственником и ключевыми участниками команды. Уточняются приоритеты, фиксируются решения и формат дальнейшей работы. В результате руководство получает понятное представление о том, какие шаги необходимо предпринять и как они связаны с целями бизнеса.
Частые вопросы
Маркетинговый консалтинг - это работа с управленческими решениями в маркетинге. Он помогает разобраться, какие решения влияют на результат бизнеса, как связаны маркетинг, путь клиента и экономика, и что требует корректировки.
Маркетинговые услуги направлены на выполнение задач (запуск рекламы, ведение каналов, производство контента), а консалтинг - на понимание, какие задачи вообще стоит решать, в какой последовательности и к какому результату они приведут.
Маркетинговые услуги направлены на выполнение задач (запуск рекламы, ведение каналов, производство контента), а консалтинг - на понимание, какие задачи вообще стоит решать, в какой последовательности и к какому результату они приведут.
Консалтинг особенно полезен, когда результаты маркетинга не совпадают с ожиданиями, рост замедляется, появляются сомнения в правильности текущих решений, планируется масштабирование, смена стратегии, продукта или рынка. Также он нужен, когда маркетинг работает активно, но руководству сложно понять, за счёт чего формируется результат.
Да, если бизнес уже перешёл от хаотичных действий к регулярному маркетингу и хочет понимать, какие решения дают результат. Консалтинг помогает малому бизнесу избежать лишних расходов, сфокусироваться на действительно важных направлениях и выстраивать развитие компании с учётом доступных ресурсов.
Собственник получает ясное понимание того, как маркетинг влияет на спрос, продажи и экономику компании. Консалтинг снижает количество интуитивных решений, экономит время на обсуждениях и уменьшает потребность в ручном контроле и помогает принимать решения быстрее и увереннее.
Анализируется вся маркетинговая модель: цели бизнеса, стратегия, позиционирование, коммуникации, каналы, путь клиента, аналитика, процессы принятия решений, взаимодействие отдела маркетинга и продаж, а также влияние маркетинга на экономические показатели.
Консалтинг может включать аудит как часть работы, но не ограничивается им. Аудит отвечает на вопрос «что происходит сейчас», консалтинг - на вопрос «какие решения необходимо принять и почему».
Срок зависит от масштаба бизнеса и задач. Чаще всего консалтинг занимает от нескольких недель до нескольких месяцев. В некоторых форматах возможна регулярная работа на протяжении длительного времени.
Руководство получает структурированное понимание текущей маркетинговой модели, приоритеты, обоснованные рекомендации, понятные управленческие решения и ориентиры для дальнейших действий.
Да. Результаты оформляются в прикладном виде: какие решения принимать, где и как действовать, на что направлять ресурсы, какие показатели использовать для контроля и какие риски учитывать.
Обычно участвуют собственник, руководители, команда отдела маркетинга и отдела продаж. Это необходимо, чтобы выводы опирались на реальную практику и могли быть использованы в управлении.
Ниже представлен расширенный перечень услуг по направлениям.
Стратегия, аналитика и развитие бизнеса:
маркетинговые услуги, услуги маркетинга, комплексный маркетинг, комплексное продвижение, продвижение бизнеса, продвижение в интернете, увеличение продаж, привлечение заявок, генерация лидов, маркетинговая стратегия, стратегия продвижения, стратегия роста, стратегия продаж, digital стратегия, анализ рынка, анализ конкурентов, анализ целевой аудитории, анализ спроса, маркетинговые исследования, исследование рынка, аудит маркетинга, маркетинговый консалтинг, KPI маркетинга, KPI отдела продаж, организация отдела маркетинга, организация отдела продаж, организация колл центра, аутсорсинг маркетинга, аутсорсинг продаж, аутсорсинг колл центра.
Брендинг и коммуникации:
бренд стратегия, бренд платформа, позиционирование бренда, фирменный стиль, айдентика бренда, гайдлайн бренда, нейминг бренда, слоган бренда, ребрендинг компании, tone of voice, коммуникационная стратегия, контент стратегия, контент план.
Дизайн и разработка сайтов:
UX UI дизайн, дизайн интерфейсов, дизайн сайта, дизайн лендинга, разработка сайта, разработка лендинга, лендинг под ключ, корпоративный сайт, интернет магазин, редизайн сайта, адаптивная верстка, прототипирование сайта, техническое задание, копирайтинг сайта, продающие тексты.
SEO и поисковое продвижение:
SEO продвижение, SEO оптимизация, SEO аудит, поисковый аудит, оптимизация сайта, продвижение сайта, продвижение сайтов, локальное SEO, семантическое ядро, сбор семантики, кластеризация запросов, внутренняя оптимизация, внешняя оптимизация, оптимизация Google, оптимизация Яндекс, повышение видимости сайта.
Контекстная реклама:
контекстная реклама, интернет реклама, реклама в интернете, настройка рекламы, ведение рекламы, аудит рекламы, оптимизация рекламы, управление рекламой, запуск рекламы, сопровождение рекламы, рекламные кампании, реклама Google Ads, настройка Google Ads, ведение Google Ads, оптимизация Google Ads, реклама Яндекс Директ, настройка Яндекс Директ, ведение Яндекс Директ, реклама в поиске, реклама в КМС, ремаркетинг Google.
Таргетированная реклама и SMM:
таргетированная реклама, настройка таргета, ведение таргета, аудит таргета, реклама в Instagram, реклама в Facebook, реклама в ВКонтакте, реклама в Telegram, реклама в TikTok, реклама в YouTube, SMM продвижение, ведение соцсетей, продвижение Instagram, продвижение Telegram.
Медийная реклама и охват:
медийная реклама, баннерная реклама, видеореклама, рекламные ролики, YouTube реклама, охватная реклама, performance маркетинг.
Локальное продвижение и карты:
локальное продвижение, продвижение в 2ГИС, продвижение в Яндекс Картах, продвижение в Google Картах, карточка организации, управление карточкой, отзывы в картах, управление отзывами.
Контент, PR и репутация:
контент маркетинг, контент для сайта, контент для соцсетей, написание статей, SEO тексты, креативы для рекламы, дизайн креативов, PR сопровождение, публикации в СМИ, управление репутацией, репутационный менеджмент, ORM услуги, SERM услуги, мониторинг упоминаний, работа с отзывами.
Аналитика и оптимизация:
сквозная аналитика, веб аналитика, аудит аналитики, отчеты и дашборды, BI аналитика, дашборд Power BI, дашборд Looker Studio, настройка GA4, настройка GTM, цели и конверсии, атрибуция конверсий, A/B тестирование, оптимизация конверсии.
Автоматизация, CRM и продажи:
автоматизация маркетинга, CRM внедрение, настройка CRM, интеграция CRM, Bitrix24 внедрение, настройка Bitrix24, AmoCRM внедрение, настройка AmoCRM, аудит CRM, CRM интеграции, интеграция сайта, интеграция телефонии, интеграция WhatsApp, интеграция Telegram, email маркетинг, email рассылки, триггерные письма, push уведомления, отдел продаж, скрипты продаж.
Поддержка и сопровождение сайтов:
поддержка сайта, сопровождение сайта, доработка сайта, техническая поддержка, администрирование сайта, правки на сайте.
Консалтинг и сопровождение проектов:
маркетинговый консалтинг, бизнес консалтинг, операционный консалтинг, аудит рекламы, сопровождение маркетинга, сопровождение проектов.
Стратегия, аналитика и развитие бизнеса:
маркетинговые услуги, услуги маркетинга, комплексный маркетинг, комплексное продвижение, продвижение бизнеса, продвижение в интернете, увеличение продаж, привлечение заявок, генерация лидов, маркетинговая стратегия, стратегия продвижения, стратегия роста, стратегия продаж, digital стратегия, анализ рынка, анализ конкурентов, анализ целевой аудитории, анализ спроса, маркетинговые исследования, исследование рынка, аудит маркетинга, маркетинговый консалтинг, KPI маркетинга, KPI отдела продаж, организация отдела маркетинга, организация отдела продаж, организация колл центра, аутсорсинг маркетинга, аутсорсинг продаж, аутсорсинг колл центра.
Брендинг и коммуникации:
бренд стратегия, бренд платформа, позиционирование бренда, фирменный стиль, айдентика бренда, гайдлайн бренда, нейминг бренда, слоган бренда, ребрендинг компании, tone of voice, коммуникационная стратегия, контент стратегия, контент план.
Дизайн и разработка сайтов:
UX UI дизайн, дизайн интерфейсов, дизайн сайта, дизайн лендинга, разработка сайта, разработка лендинга, лендинг под ключ, корпоративный сайт, интернет магазин, редизайн сайта, адаптивная верстка, прототипирование сайта, техническое задание, копирайтинг сайта, продающие тексты.
SEO и поисковое продвижение:
SEO продвижение, SEO оптимизация, SEO аудит, поисковый аудит, оптимизация сайта, продвижение сайта, продвижение сайтов, локальное SEO, семантическое ядро, сбор семантики, кластеризация запросов, внутренняя оптимизация, внешняя оптимизация, оптимизация Google, оптимизация Яндекс, повышение видимости сайта.
Контекстная реклама:
контекстная реклама, интернет реклама, реклама в интернете, настройка рекламы, ведение рекламы, аудит рекламы, оптимизация рекламы, управление рекламой, запуск рекламы, сопровождение рекламы, рекламные кампании, реклама Google Ads, настройка Google Ads, ведение Google Ads, оптимизация Google Ads, реклама Яндекс Директ, настройка Яндекс Директ, ведение Яндекс Директ, реклама в поиске, реклама в КМС, ремаркетинг Google.
Таргетированная реклама и SMM:
таргетированная реклама, настройка таргета, ведение таргета, аудит таргета, реклама в Instagram, реклама в Facebook, реклама в ВКонтакте, реклама в Telegram, реклама в TikTok, реклама в YouTube, SMM продвижение, ведение соцсетей, продвижение Instagram, продвижение Telegram.
Медийная реклама и охват:
медийная реклама, баннерная реклама, видеореклама, рекламные ролики, YouTube реклама, охватная реклама, performance маркетинг.
Локальное продвижение и карты:
локальное продвижение, продвижение в 2ГИС, продвижение в Яндекс Картах, продвижение в Google Картах, карточка организации, управление карточкой, отзывы в картах, управление отзывами.
Контент, PR и репутация:
контент маркетинг, контент для сайта, контент для соцсетей, написание статей, SEO тексты, креативы для рекламы, дизайн креативов, PR сопровождение, публикации в СМИ, управление репутацией, репутационный менеджмент, ORM услуги, SERM услуги, мониторинг упоминаний, работа с отзывами.
Аналитика и оптимизация:
сквозная аналитика, веб аналитика, аудит аналитики, отчеты и дашборды, BI аналитика, дашборд Power BI, дашборд Looker Studio, настройка GA4, настройка GTM, цели и конверсии, атрибуция конверсий, A/B тестирование, оптимизация конверсии.
Автоматизация, CRM и продажи:
автоматизация маркетинга, CRM внедрение, настройка CRM, интеграция CRM, Bitrix24 внедрение, настройка Bitrix24, AmoCRM внедрение, настройка AmoCRM, аудит CRM, CRM интеграции, интеграция сайта, интеграция телефонии, интеграция WhatsApp, интеграция Telegram, email маркетинг, email рассылки, триггерные письма, push уведомления, отдел продаж, скрипты продаж.
Поддержка и сопровождение сайтов:
поддержка сайта, сопровождение сайта, доработка сайта, техническая поддержка, администрирование сайта, правки на сайте.
Консалтинг и сопровождение проектов:
маркетинговый консалтинг, бизнес консалтинг, операционный консалтинг, аудит рекламы, сопровождение маркетинга, сопровождение проектов.
Маркетинговое агентство «Море Клиентов» работает с компаниями по всему миру в онлайн-формате. Мы сопровождаем бизнес в разных странах и часовых поясах, выстраивая системный маркетинг с фокусом на результат.
География проектов охватывает страны Европы, Азии, Ближнего Востока, Северной Америки и другие международные рынки.
Россия: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Казань, Нижний Новгород, Самара, Омск, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Красноярск, Пермь, Воронеж, Волгоград, Краснодар, Тюмень, Саратов, Ижевск, Барнаул, Иркутск, Хабаровск, Владивосток, Ярославль, Томск, Сочи, Калининград, Белгород, Курск, Липецк, Набережные Челны, Новокузнецк, Кемерово, Магнитогорск, Череповец, Новороссийск, Ставрополь, Пятигорск, Калуга, Тула, Рязань, а также другие города и регионы России.
Казахстан: Алматы, Астана, Шымкент, Караганда, Актобе, Тараз, Павлодар, Усть-Каменогорск, Семей, Атырау, Актау, Костанай, Кызылорда, Уральск, Петропавловск, Кокшетау, Туркестан, Темиртау, Экибастуз, Рудный, Талдыкорган.
Украина: Киев, Харьков, Днепр, Одесса, Львов, Запорожье, Винница, Полтава, Чернигов, Черкассы, Сумы, Ивано-Франковск, Хмельницкий, Тернополь, Ровно, Ужгород, Кривой Рог, Николаев, Житомир, Черновцы, Луцк, Херсон.
Беларусь: Минск, Гомель, Могилёв, Витебск, Гродно, Брест, Бобруйск, Барановичи, Пинск, Борисов, Солигорск, Молодечно, Лида.
Узбекистан: Ташкент, Самарканд, Бухара, Наманган, Андижан, Фергана, Карши, Нукус, Ургенч, Джизак, Навои, Термез.
Кыргызстан: Бишкек, Ош, Джалал-Абад, Каракол, Токмок, Нарын, Талас.
Таджикистан: Душанбе, Худжанд, Бохтар, Куляб, Истаравшан, Турсунзаде, Исфара, Пенджикент.
Туркменистан: Ашхабад, Туркменабад, Дашогуз, Мары, Балканабат, Туркменбаши.
Армения: Ереван, Гюмри, Ванадзор, Вагаршапат (Эчмиадзин), Абовян, Армавир, Раздан, Дилижан, Капан, Горис.
Азербайджан: Баку, Гянджа, Сумгаит, Мингечевир, Ширван, Ленкорань, Нахичевань, Хачмаз, Шеки, Габала, Губа.
Грузия: Тбилиси, Батуми, Кутаиси, Рустави, Зугдиди, Гори, Поти.
Молдова: Кишинёв, Бельцы, Комрат, Унгены, Кагул, Орхей.
Литва: Вильнюс, Каунас, Клайпеда, Шяуляй, Паневежис.
Латвия: Рига, Даугавпилс, Лиепая, Елгава, Юрмала.
Эстония: Таллин, Тарту, Нарва, Пярну, Кохтла-Ярве.
Германия: Берлин, Мюнхен, Гамбург, Франкфурт-на-Майне, Кёльн, Дюссельдорф, Штутгарт.
Израиль: Тель-Авив, Иерусалим, Хайфа, Ришон-ле-Цион, Нетания, Ашдод.
США: Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Майами, Сан-Франциско, Сиэтл, Чикаго, Бостон.
Канада: Торонто, Ванкувер, Монреаль, Калгари, Оттава.
Великобритания: Лондон, Манчестер, Бирмингем, Лидс, Эдинбург.
Испания: Барселона, Мадрид, Валенсия, Аликанте, Малага, Марбелья.
Италия: Милан, Рим, Турин, Болонья, Флоренция.
Франция: Париж, Ницца, Канны, Лион, Марсель.
Чехия: Прага, Брно, Пльзень, Карловы Вары.
Польша: Варшава, Краков, Вроцлав, Познань, Гданьск.
Сербия: Белград, Нови-Сад, Ниш.
Черногория: Подгорица, Будва, Котор, Тиват.
Турция: Стамбул, Анталья, Аланья, Измир, Бодрум.
ОАЭ: Дубай, Абу-Даби, Шарджа, Аджман.
Кипр: Лимассол, Никосия, Ларнака, Пафос.
Греция: Афины, Салоники, Крит (Ираклион).
Португалия: Лиссабон, Порту, Кашкайш.
Нидерланды: Амстердам, Роттердам, Гаага, Утрехт.
Австралия: Сидней, Мельбурн, Брисбен, Перт.
…а также другие страны и города Европы, Ближнего Востока, Северной Америки и Азиатско-Тихоокеанского региона.
География проектов охватывает страны Европы, Азии, Ближнего Востока, Северной Америки и другие международные рынки.
Россия: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Казань, Нижний Новгород, Самара, Омск, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Красноярск, Пермь, Воронеж, Волгоград, Краснодар, Тюмень, Саратов, Ижевск, Барнаул, Иркутск, Хабаровск, Владивосток, Ярославль, Томск, Сочи, Калининград, Белгород, Курск, Липецк, Набережные Челны, Новокузнецк, Кемерово, Магнитогорск, Череповец, Новороссийск, Ставрополь, Пятигорск, Калуга, Тула, Рязань, а также другие города и регионы России.
Казахстан: Алматы, Астана, Шымкент, Караганда, Актобе, Тараз, Павлодар, Усть-Каменогорск, Семей, Атырау, Актау, Костанай, Кызылорда, Уральск, Петропавловск, Кокшетау, Туркестан, Темиртау, Экибастуз, Рудный, Талдыкорган.
Украина: Киев, Харьков, Днепр, Одесса, Львов, Запорожье, Винница, Полтава, Чернигов, Черкассы, Сумы, Ивано-Франковск, Хмельницкий, Тернополь, Ровно, Ужгород, Кривой Рог, Николаев, Житомир, Черновцы, Луцк, Херсон.
Беларусь: Минск, Гомель, Могилёв, Витебск, Гродно, Брест, Бобруйск, Барановичи, Пинск, Борисов, Солигорск, Молодечно, Лида.
Узбекистан: Ташкент, Самарканд, Бухара, Наманган, Андижан, Фергана, Карши, Нукус, Ургенч, Джизак, Навои, Термез.
Кыргызстан: Бишкек, Ош, Джалал-Абад, Каракол, Токмок, Нарын, Талас.
Таджикистан: Душанбе, Худжанд, Бохтар, Куляб, Истаравшан, Турсунзаде, Исфара, Пенджикент.
Туркменистан: Ашхабад, Туркменабад, Дашогуз, Мары, Балканабат, Туркменбаши.
Армения: Ереван, Гюмри, Ванадзор, Вагаршапат (Эчмиадзин), Абовян, Армавир, Раздан, Дилижан, Капан, Горис.
Азербайджан: Баку, Гянджа, Сумгаит, Мингечевир, Ширван, Ленкорань, Нахичевань, Хачмаз, Шеки, Габала, Губа.
Грузия: Тбилиси, Батуми, Кутаиси, Рустави, Зугдиди, Гори, Поти.
Молдова: Кишинёв, Бельцы, Комрат, Унгены, Кагул, Орхей.
Литва: Вильнюс, Каунас, Клайпеда, Шяуляй, Паневежис.
Латвия: Рига, Даугавпилс, Лиепая, Елгава, Юрмала.
Эстония: Таллин, Тарту, Нарва, Пярну, Кохтла-Ярве.
Германия: Берлин, Мюнхен, Гамбург, Франкфурт-на-Майне, Кёльн, Дюссельдорф, Штутгарт.
Израиль: Тель-Авив, Иерусалим, Хайфа, Ришон-ле-Цион, Нетания, Ашдод.
США: Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Майами, Сан-Франциско, Сиэтл, Чикаго, Бостон.
Канада: Торонто, Ванкувер, Монреаль, Калгари, Оттава.
Великобритания: Лондон, Манчестер, Бирмингем, Лидс, Эдинбург.
Испания: Барселона, Мадрид, Валенсия, Аликанте, Малага, Марбелья.
Италия: Милан, Рим, Турин, Болонья, Флоренция.
Франция: Париж, Ницца, Канны, Лион, Марсель.
Чехия: Прага, Брно, Пльзень, Карловы Вары.
Польша: Варшава, Краков, Вроцлав, Познань, Гданьск.
Сербия: Белград, Нови-Сад, Ниш.
Черногория: Подгорица, Будва, Котор, Тиват.
Турция: Стамбул, Анталья, Аланья, Измир, Бодрум.
ОАЭ: Дубай, Абу-Даби, Шарджа, Аджман.
Кипр: Лимассол, Никосия, Ларнака, Пафос.
Греция: Афины, Салоники, Крит (Ираклион).
Португалия: Лиссабон, Порту, Кашкайш.
Нидерланды: Амстердам, Роттердам, Гаага, Утрехт.
Австралия: Сидней, Мельбурн, Брисбен, Перт.
…а также другие страны и города Европы, Ближнего Востока, Северной Америки и Азиатско-Тихоокеанского региона.
Данные сопоставляются из нескольких источников: аналитики, рекламных систем, CRM, каналов обращений и практики работы команды. Это позволяет понять, какие цифры отражают реальность и на что можно опираться при принятии решений.
Консалтинг как раз помогает разобраться в таких ситуациях. Сопоставление данных и управленческих решений позволяет выявить искажения и прийти к надёжным выводам.
Консалтинг помогает перераспределить бюджет в пользу решений, которые дают лучший эффект для бизнеса, и сократить затраты на направления с низкой отдачей.
Да, если компании важно именно понимание и управленческие ориентиры. При этом «Море Клиентов» при необходимости может дополнить консалтинг сопровождением или внедрением.
По желанию клиента. Консалтинг может быть дополнен организацией отделов маркетинга и продаж, аутсорсингом маркетинга или работой по отдельным направлениям.
В «Море Клиентов» выводы формулируются на основе реального состояния компании, даже если они требуют пересмотра привычных решений. Это позволяет бизнесу принимать решения, опираясь на факты.
Это нормальный и полезный результат. Он позволяет вовремя скорректировать решения и избежать дальнейших потерь ресурсов и времени.
Да. Возможен формат консалтингового сопровождения, при котором управленческие решения в маркетинге обсуждаются и корректируются на регулярной основе.
Да. Консалтинг помогает руководству и команде работать в единой логике, проясняет приоритеты и улучшает взаимодействие между функциями.
Работа начинается с понимания целей бизнеса и текущей ситуации в компании. Это позволяет сразу сосредоточиться на решениях, значимых для развития бизнеса.
Наша команда
Дмитрий
Руководитель агентства
Виктор
Маркетинговый стратег
Павел
Маркетинговый консультант
Марк
Performance-стратег
Яна
Анна
Тимур
Светлана
Александр
Бизнес-аналитик
Алена
Креативный стратег
Методолог продаж
Дмитрий
Никита
Контент-стратег
Рита
Анна
Александра
Виктор
SMM специалист
Валерий
PHP разработчик
Константин
SERM специалист
Алёна
Никита
Веб-разработчик
Никита
Александр
Алексей
Дизайнер
Алексей
CRM специалист
Дизайнер
Валерий
Алексей
Специалист по контекстной рекламе
Марк
Видео-продюсер
Светлана
Таргетолог
Виктор
Константин
Виктор
Рита
Аккаунт-менеджер
Виктор
Супервайзер колл-центра
Павел
Специалист по продажам
Александра
Специалист по контекстной рекламе
Анна
Руководитель агентства
Яна
Маркетинговый стратег
Светлана
Маркетинговый консультант
Тимур
Performance-стратег
Дмитрий
Бизнес-аналитик
Анна
Креативный стратег
Рита
Методолог продаж
Александра
Контент-стратег
Никита
SMM специалист
Алексей
CRM специалист
Алёна
SERM специалист
Александр
Веб-разработчик
Константин
Дизайнер
Валерий
Специалист по контекстной рекламе
Виктор
Видео-продюсер
Марк
Таргетолог
Виктор
Аккаунт-менеджер
Павел
Супервайзер колл-центра
Записаться на консультацию
Оставьте заявку
Заполните, пожалуйста, форму, чтобы записаться на консультацию или задать вопрос.
После получения заявки наш специалист свяжется с вами, уточнит детали обращения и ответит на ваши вопросы.
Консультация позволяет обсудить вашу ситуацию и понять возможные варианты дальнейшего сотрудничества.
Если в результате общения будет понятно, что мы можем быть полезны, следующим шагом станет продолжение диалога и направление анкеты для более детального знакомства с вашими целями и задачами.
Все предоставленные данные используются только для связи и остаются конфиденциальными.
После получения заявки наш специалист свяжется с вами, уточнит детали обращения и ответит на ваши вопросы.
Консультация позволяет обсудить вашу ситуацию и понять возможные варианты дальнейшего сотрудничества.
Если в результате общения будет понятно, что мы можем быть полезны, следующим шагом станет продолжение диалога и направление анкеты для более детального знакомства с вашими целями и задачами.
Все предоставленные данные используются только для связи и остаются конфиденциальными.
© 2016 Your company
Наш телефон
Email
Оставить заявку
