Организация отдела продаж в компании
Организация отдела продаж определяет, каким образом бизнес управляет спросом, качеством взаимодействия с клиентами и финансовым результатом на уровне всей компании. Именно здесь сходятся стратегия, экономика, маркетинговые решения и ежедневная работа с рынком.
В целостной маркетинговой модели бизнес работает со спросом на всех этапах: от формирования интереса и ожиданий до принятия решения и дальнейшего взаимодействия. Отдел продаж в этой системе выполняет прикладную функцию - реализует сформированный спрос через коммуникацию, сопровождение клиента и коммерческие решения, опираясь на заданную стратегию, процессы и правила.
При такой организации руководитель получает целостное представление о работе с рынком. Становится понятна логика формирования обращений, их распределения, прохождения клиентского пути и влияния управленческих решений на итоговый результат. Отдел продаж работает в одном ритме с маркетинговой моделью, продуктом и экономикой компании.
Организация отдела продаж начинается с формирования системы условий, в которых работа с клиентами становится управляемой и согласованной с маркетинговыми задачами компании. В этой системе задаются роли и ответственность, логика взаимодействия с клиентами, правила принятия коммерческих решений и модель аналитики, позволяющая руководителю видеть картину целиком и управлять ею осознанно.
В «Море Клиентов» организация отдела продаж рассматривается как часть архитектуры маркетинга и управления бизнесом. Мы выстраиваем работу отдела продаж в связке со стратегией, экономикой и структурой компании, чтобы руководитель получал контроль над процессом, прозрачность решений и основу для устойчивого развития.
Наша экспертиза и услуги
Почему необходим эффективный отдел продаж
Зачем компании внешняя организация отдела продаж
Для бизнеса продажи выступают ключевым механизмом роста. Именно через них сформированный спрос превращается в выручку, поддерживается развитие и обеспечивается движение компании вперёд. Когда продажи растут, бизнес получает пространство для решений, инвестиций и масштабирования.
По мере развития компании увеличивается количество обращений, усложняется продукт или услуга, расширяются каналы привлечения, возрастает число точек взаимодействия с рынком. В этих условиях продажи перестают быть простой функцией и становятся системой, от которой напрямую зависит динамика бизнеса. При отсутствии чёткой организации рост либо замедляется, либо приобретает волнообразный характер, либо зависит от отдельных усилий и ситуаций.
Часто возникает разрыв между маркетинговой активностью и фактическим результатом. Интерес к предложению формируется, обращения поступают, а продажи растут медленнее, чем потенциал спроса. Это связано с тем, что работа с клиентами развивается фрагментарно: разные подходы к коммуникации, разная глубина прояснения потребности, разная логика сопровождения и принятия коммерческих решений. В результате потенциал спроса используется частично.
С ростом бизнеса усиливается и сложность сделки. Повышается чек, увеличивается цикл принятия решения, в процесс вовлекаются несколько сторон, возрастает количество договорённостей и точек контроля. В таких условиях продажи начинают зависеть от согласованности действий, последовательности шагов и устойчивости модели ведения клиента.
По мере развития компании всё более заметной становится экономическая сторона работы с клиентами. Маркетинговые усилия требуют инвестиций, команда требует ресурсов, а каждый контакт с клиентом имеет свою стоимость. При отсутствии организованной модели продаж часть этого потенциала теряется: усилия не складываются в результат, отдача от спроса снижается, а рост требует всё большего объёма вложений. Эффективность продаж в таких условиях напрямую влияет на экономику бизнеса, маржинальность и возможность дальнейшего развития.
Дополнительное напряжение создаёт масштабирование. Расширение команды и каналов увеличивает объём работы, а рост продаж требует всё большего участия руководителя. Управление постепенно смещается в сторону поддержания текущего уровня, а развитие замедляется. Продажи начинают выполнять поддерживающую функцию, вместо того чтобы быть инструментом роста.
Важную роль играет и работа с уже привлечёнными клиентами. Повторные обращения, развитие отношений, рекомендации и долгосрочная ценность клиента формируются через системную работу, а не через разовые сделки. Без организованной функции продаж достигнутый результат часто остаётся эпизодическим и с трудом удерживается во времени. Эффективная организация продаж позволяет закреплять рост и превращать отдельные успехи в устойчивую динамику.
В этих условиях бизнесу становится необходима эффективная организация продаж как части маркетинговой системы. Эффективный отдел продаж задаёт единую логику работы с клиентами, связывает спрос, коммуникацию и коммерческие решения, обеспечивает рост продаж и поддерживает достижение целей компании.
По мере развития компании увеличивается количество обращений, усложняется продукт или услуга, расширяются каналы привлечения, возрастает число точек взаимодействия с рынком. В этих условиях продажи перестают быть простой функцией и становятся системой, от которой напрямую зависит динамика бизнеса. При отсутствии чёткой организации рост либо замедляется, либо приобретает волнообразный характер, либо зависит от отдельных усилий и ситуаций.
Часто возникает разрыв между маркетинговой активностью и фактическим результатом. Интерес к предложению формируется, обращения поступают, а продажи растут медленнее, чем потенциал спроса. Это связано с тем, что работа с клиентами развивается фрагментарно: разные подходы к коммуникации, разная глубина прояснения потребности, разная логика сопровождения и принятия коммерческих решений. В результате потенциал спроса используется частично.
С ростом бизнеса усиливается и сложность сделки. Повышается чек, увеличивается цикл принятия решения, в процесс вовлекаются несколько сторон, возрастает количество договорённостей и точек контроля. В таких условиях продажи начинают зависеть от согласованности действий, последовательности шагов и устойчивости модели ведения клиента.
По мере развития компании всё более заметной становится экономическая сторона работы с клиентами. Маркетинговые усилия требуют инвестиций, команда требует ресурсов, а каждый контакт с клиентом имеет свою стоимость. При отсутствии организованной модели продаж часть этого потенциала теряется: усилия не складываются в результат, отдача от спроса снижается, а рост требует всё большего объёма вложений. Эффективность продаж в таких условиях напрямую влияет на экономику бизнеса, маржинальность и возможность дальнейшего развития.
Дополнительное напряжение создаёт масштабирование. Расширение команды и каналов увеличивает объём работы, а рост продаж требует всё большего участия руководителя. Управление постепенно смещается в сторону поддержания текущего уровня, а развитие замедляется. Продажи начинают выполнять поддерживающую функцию, вместо того чтобы быть инструментом роста.
Важную роль играет и работа с уже привлечёнными клиентами. Повторные обращения, развитие отношений, рекомендации и долгосрочная ценность клиента формируются через системную работу, а не через разовые сделки. Без организованной функции продаж достигнутый результат часто остаётся эпизодическим и с трудом удерживается во времени. Эффективная организация продаж позволяет закреплять рост и превращать отдельные успехи в устойчивую динамику.
В этих условиях бизнесу становится необходима эффективная организация продаж как части маркетинговой системы. Эффективный отдел продаж задаёт единую логику работы с клиентами, связывает спрос, коммуникацию и коммерческие решения, обеспечивает рост продаж и поддерживает достижение целей компании.
Организация отдела продаж - это управленческая задача, требующая целостного взгляда на бизнес, рынок и внутренние процессы. Внутри компании эта работа часто совмещается с текущими операционными задачами, что смещает фокус в сторону поддержания текущего результата, а не выстраивания устойчивой модели продаж.
Внешняя команда позволяет вынести эту задачу на отдельный уровень и сосредоточиться именно на создании системы.
Внешняя организация отдела продаж даёт компании независимый и структурированный взгляд на продажи. Работа начинается с понимания целей бизнеса, логики спроса и реальных возможностей роста. Такой подход позволяет проектировать отдел продаж в прямой связи с задачами компании и её стратегией развития
Отдельную ценность даёт дистанция от внутренних процессов. Внешняя команда видит продажи как часть маркетинговой системы и оценивает их в связке с продуктом, коммуникацией, экономикой и клиентским путём. Такой подход помогает выявлять точки роста и несоответствия, которые внутри компании часто воспринимаются как «норма» и поэтому остаются без внимания.
Организация отдела продаж требует эмпирического опыта и высокой квалификации. Существенную роль играет знание типовых управленческих ситуаций, понимание того, какие решения дают результат в разных моделях бизнеса, и умение собрать отдел продаж, работающий в реальных условиях компании. Внешняя команда привносит этот опыт: практику построения отделов продаж, навыки проектирования процессов, настройки роли руководителя, подготовки команды и выстраивания управленческой модели. Компания получает профессиональную организацию отдела продаж, достигая необходимого результата гораздо быстрее и с меньшими затратами ресурсов.
Внешняя организация позволяет выстроить продажи быстрее и точнее. Компания получает готовую экспертизу в проектировании структуры, логики работы с клиентами, ролей команды и управленческой модели. Это снижает нагрузку на руководство и исключает необходимость проходить путь проб и ошибок за счёт собственных ресурсов.
Ещё одно важное преимущество - концентрация усилий на достижении результата. Внешняя команда работает с задачей бизнеса напрямую: выстроить продажи так, чтобы они поддерживали рост, развитие и экономику компании. Это упрощает принятие решений и позволяет действовать в интересах результата.
В результате внешняя организация отдела продаж становится для компании способом получить рабочую систему продаж без перегрузки внутренней команды и руководства. Продажи выстраиваются как управляемая часть бизнеса, готовая поддерживать текущие задачи и развитие компании в будущем.
Внешняя команда позволяет вынести эту задачу на отдельный уровень и сосредоточиться именно на создании системы.
Внешняя организация отдела продаж даёт компании независимый и структурированный взгляд на продажи. Работа начинается с понимания целей бизнеса, логики спроса и реальных возможностей роста. Такой подход позволяет проектировать отдел продаж в прямой связи с задачами компании и её стратегией развития
Отдельную ценность даёт дистанция от внутренних процессов. Внешняя команда видит продажи как часть маркетинговой системы и оценивает их в связке с продуктом, коммуникацией, экономикой и клиентским путём. Такой подход помогает выявлять точки роста и несоответствия, которые внутри компании часто воспринимаются как «норма» и поэтому остаются без внимания.
Организация отдела продаж требует эмпирического опыта и высокой квалификации. Существенную роль играет знание типовых управленческих ситуаций, понимание того, какие решения дают результат в разных моделях бизнеса, и умение собрать отдел продаж, работающий в реальных условиях компании. Внешняя команда привносит этот опыт: практику построения отделов продаж, навыки проектирования процессов, настройки роли руководителя, подготовки команды и выстраивания управленческой модели. Компания получает профессиональную организацию отдела продаж, достигая необходимого результата гораздо быстрее и с меньшими затратами ресурсов.
Внешняя организация позволяет выстроить продажи быстрее и точнее. Компания получает готовую экспертизу в проектировании структуры, логики работы с клиентами, ролей команды и управленческой модели. Это снижает нагрузку на руководство и исключает необходимость проходить путь проб и ошибок за счёт собственных ресурсов.
Ещё одно важное преимущество - концентрация усилий на достижении результата. Внешняя команда работает с задачей бизнеса напрямую: выстроить продажи так, чтобы они поддерживали рост, развитие и экономику компании. Это упрощает принятие решений и позволяет действовать в интересах результата.
В результате внешняя организация отдела продаж становится для компании способом получить рабочую систему продаж без перегрузки внутренней команды и руководства. Продажи выстраиваются как управляемая часть бизнеса, готовая поддерживать текущие задачи и развитие компании в будущем.
Что такое отдел продаж в понимании «Море Клиентов»
Отдел продаж в понимании «Море Клиентов» - это управленческий контур, через который бизнес реализует свои цели. Именно здесь стратегия компании получает практическое воплощение, маркетинговые усилия превращаются в выручку, а потенциал спроса трансформируется в рост и развитие.
Такой отдел продаж формируется как часть маркетинговой системы бизнеса. Он продолжает работу со спросом, сохраняет логику ценности предложения и переводит интерес рынка в конкретные коммерческие результаты. Продажи в этой модели выступают связующим элементом между рынком, экономикой и управленческими решениями компании.
Сильный отдел продаж задаёт единый стандарт взаимодействия с клиентами. Каждый контакт усиливает восприятие ценности, каждое решение поддерживает цели бизнеса, каждая договорённость формирует основу для дальнейшего развития отношений. Клиент чувствует целостность компании, а бизнес получает результат, основанный на системе.
В логике «Море Клиентов» отдел продаж строится вокруг результата, а не вокруг процессов. В центре внимания находится рост выручки, эффективность использования спроса, развитие клиентской базы и укрепление экономики бизнеса. Все элементы системы работают согласованно и усиливают друг друга.
Такой отдел продаж создаёт устойчивую динамику роста. Он позволяет компании расширяться, запускать новые направления, увеличивать средний чек, развивать повторные продажи и повышать долгосрочную ценность клиентов. Бизнес получает возможность развиваться в заданной логике и достигать поставленных целей.
Роль «Море Клиентов» заключается в проектировании этой системы целиком. Мы формируем логику работы с клиентами, выстраиваем структуру, определяем роли, создаём правила принятия коммерческих решений и связываем продажи с маркетингом и экономикой бизнеса. В результате компания получает отдел продаж как актив, который усиливает её позиции на рынке.
Такой отдел продаж становится точкой опоры для собственника. Он поддерживает рост, высвобождает управленческое внимание и создаёт пространство для стратегических решений. Продажи начинают работать на развитие компании и усиливать её возможности.
Именно такой отдел продаж создаёт «Море Клиентов».
Отдел продаж, который работает на цели бизнеса.
Отдел продаж, который усиливает маркетинг.
Отдел продаж, который обеспечивает рост и развитие.
Такой отдел продаж формируется как часть маркетинговой системы бизнеса. Он продолжает работу со спросом, сохраняет логику ценности предложения и переводит интерес рынка в конкретные коммерческие результаты. Продажи в этой модели выступают связующим элементом между рынком, экономикой и управленческими решениями компании.
Сильный отдел продаж задаёт единый стандарт взаимодействия с клиентами. Каждый контакт усиливает восприятие ценности, каждое решение поддерживает цели бизнеса, каждая договорённость формирует основу для дальнейшего развития отношений. Клиент чувствует целостность компании, а бизнес получает результат, основанный на системе.
В логике «Море Клиентов» отдел продаж строится вокруг результата, а не вокруг процессов. В центре внимания находится рост выручки, эффективность использования спроса, развитие клиентской базы и укрепление экономики бизнеса. Все элементы системы работают согласованно и усиливают друг друга.
Такой отдел продаж создаёт устойчивую динамику роста. Он позволяет компании расширяться, запускать новые направления, увеличивать средний чек, развивать повторные продажи и повышать долгосрочную ценность клиентов. Бизнес получает возможность развиваться в заданной логике и достигать поставленных целей.
Роль «Море Клиентов» заключается в проектировании этой системы целиком. Мы формируем логику работы с клиентами, выстраиваем структуру, определяем роли, создаём правила принятия коммерческих решений и связываем продажи с маркетингом и экономикой бизнеса. В результате компания получает отдел продаж как актив, который усиливает её позиции на рынке.
Такой отдел продаж становится точкой опоры для собственника. Он поддерживает рост, высвобождает управленческое внимание и создаёт пространство для стратегических решений. Продажи начинают работать на развитие компании и усиливать её возможности.
Именно такой отдел продаж создаёт «Море Клиентов».
Отдел продаж, который работает на цели бизнеса.
Отдел продаж, который усиливает маркетинг.
Отдел продаж, который обеспечивает рост и развитие.
Роль «Море Клиентов» при создании отдела продаж
«Море Клиентов» выступает управленческим партнёром в создании отдела продаж и берёт на себя ответственность за формирование целостной системы работы с клиентами. Наша роль заключается в том, чтобы связать цели бизнеса, маркетинговую логику и коммерческие решения в единую модель, которая поддерживает рост и развитие компании.
Работа начинается с понимания задач бизнеса. Мы погружаемся в контекст компании, изучаем экономику, цели роста, особенности предложения и специфику спроса. Это позволяет выстроить отдел продаж как инструмент достижения конкретных бизнес-результатов, а не как формальную структуру внутри компании.
«Море Клиентов» проектирует архитектуру отдела продаж. Мы формируем логику работы с клиентами, определяем роли и зоны ответственности, выстраиваем последовательность взаимодействия с рынком, задаём правила принятия коммерческих решений. В центре внимания всегда находится результат компании и эффективность использования сформированного спроса.
Отдельное внимание уделяется связке отдела продаж с маркетинговой системой бизнеса. Продажи продолжают работу с интересом клиента, усиливают ценность предложения и обеспечивают реализацию спроса в выручке. Такая связка формирует целостный путь клиента и усиливает отдачу от маркетинговых инвестиций.
В процессе создания отдела продаж мы работаем на уровне управленческих решений. Это позволяет собственнику и руководству получить ясную модель работы с клиентами, опору для развития и уверенность в том, что рост поддерживается системой, а не отдельными усилиями команды.
Результатом участия «Море Клиентов» становится отдел продаж, который работает на цели компании, усиливает экономику бизнеса и создаёт условия для масштабирования. Такой отдел продаж становится активом компании и поддерживает её развитие на каждом этапе роста.
Работа начинается с понимания задач бизнеса. Мы погружаемся в контекст компании, изучаем экономику, цели роста, особенности предложения и специфику спроса. Это позволяет выстроить отдел продаж как инструмент достижения конкретных бизнес-результатов, а не как формальную структуру внутри компании.
«Море Клиентов» проектирует архитектуру отдела продаж. Мы формируем логику работы с клиентами, определяем роли и зоны ответственности, выстраиваем последовательность взаимодействия с рынком, задаём правила принятия коммерческих решений. В центре внимания всегда находится результат компании и эффективность использования сформированного спроса.
Отдельное внимание уделяется связке отдела продаж с маркетинговой системой бизнеса. Продажи продолжают работу с интересом клиента, усиливают ценность предложения и обеспечивают реализацию спроса в выручке. Такая связка формирует целостный путь клиента и усиливает отдачу от маркетинговых инвестиций.
В процессе создания отдела продаж мы работаем на уровне управленческих решений. Это позволяет собственнику и руководству получить ясную модель работы с клиентами, опору для развития и уверенность в том, что рост поддерживается системой, а не отдельными усилиями команды.
Результатом участия «Море Клиентов» становится отдел продаж, который работает на цели компании, усиливает экономику бизнеса и создаёт условия для масштабирования. Такой отдел продаж становится активом компании и поддерживает её развитие на каждом этапе роста.
Этапы создания отдела продаж
Управленческий старт и диагностика
Проектирование логики продаж
Архитектура отдела продаж
Работа с командой и стандартами
Управление и экономика отдела продаж
1
2
3
4
5
Формируется целостное понимание бизнеса: модель компании, структура спроса, логика предложения, особенности клиентского пути и текущая экономика. Такой подход позволяет создать отдел продаж, соответствующий возможностям бизнеса и напрямую связанный с его целями.
Создание отдела продаж в «Море Клиентов» начинается с управленческого уровня и направлено на формирование устойчивой системы работы с клиентами. Продажи рассматриваются как инструмент достижения целей бизнеса, поэтому организация отдела продаж выстраивается вокруг логики роста, развития и экономической эффективности.
Отдел продаж проектируется как часть маркетинговой системы компании, где каждый элемент усиливает другой и работает на единый результат.
Отдел продаж проектируется как часть маркетинговой системы компании, где каждый элемент усиливает другой и работает на единый результат.
Выстраивается логика работы с клиентами от первого контакта до развития долгосрочных отношений. Учитываются этапы принятия решений, роли участников со стороны клиента, формат коммуникации и ключевые точки ценности. Каждый контакт получает ясное назначение и направленность на достижение результата.
Формируется структура отдела продаж как самостоятельного элемента системы. Определяются роли, зоны ответственности и принципы взаимодействия внутри команды. Отдел продаж выстраивается как система, способная поддерживать рост компании, развитие клиентской базы и увеличение коммерческого эффекта по мере масштабирования бизнеса.
Задаются требования к ролям и компетенциям сотрудников. Формируется единый стандарт профессионального поведения и качества работы с клиентами. Каждый участник команды понимает свою зону ответственности и вклад в общий результат.
Выстраивается управленческая модель отдела продаж, объединяющая работу команды и экономику бизнеса. Определяется формат взаимодействия руководителя с отделом, принципы постановки задач, обратной связи и развития навыков. Формируется связь между спросом, действиями команды и финансовым результатом, направленная на рост и достижение целей компании.
Интеграция в маркетинговую систему
Сопровождение и развитие системы продаж
6
7
Отдел продаж интегрируется с отделом маркетинга и другими подразделениями компании. Продажи продолжают работу со спросом, усиливают маркетинговые решения и поддерживают экономику бизнеса. Формируется целостная система согласованной работы с клиентами.
При необходимости осуществляется сопровождение отдела продаж и внесение изменений в систему его работы. Корректировки затрагивают управление, взаимодействие команды и работу с клиентами. Это позволяет адаптировать продажи под текущие задачи бизнеса и поддерживать их развитие.
1
Что получает компания после организации отдела продаж
Рост продаж и выручки
Компания получает отдел продаж, который стабильно переводит спрос в сделки и деньги. Работа с клиентами перестаёт быть стихийной и начинает давать необходимый результат. Продажи выполняют свою основную функцию - обеспечивают рост выручки и поддерживают развитие бизнеса.
8
Согласованную работу команды продаж
Роли, ответственность и взаимодействие внутри отдела продаж становятся понятными. Команда работает в едином ритме, поддерживает друг друга и действует по единым правилам работы с клиентами, что позволяет улучшать результаты и усиливать отдачу от работы с клиентами
9
Устойчивую работу с клиентской базой
Продажи охватывают весь цикл взаимодействия с клиентами - от первого контакта до повторных сделок и развития отношений. Компания усиливает ценность клиентской базы и повышает отдачу от уже привлечённых клиентов.
2
Полноценную реализацию спроса
Запросы, обращения и переговоры начинают отрабатываться системно и качественно. Компания использует больший объём потенциального спроса, снижает потери на этапах общения и доведения клиента до покупки. Это напрямую отражается на количестве и качестве сделок.
10
Более эффективное использование ресурсов
Время сотрудников, управленческое внимание и маркетинговые усилия начинают приносить больший результат. Компания получает больше эффекта при сопоставимых затратах и снижает потери ресурсов внутри процессов продаж.
3
Понятную модель продаж
Продажи складываются в чётко выстроенную модель. Руководству ясно, как именно выстроена работа с клиентами, какие этапы проходит сделка и какие действия приводят к покупке. Это упрощает управление и развитие продаж.
11
Понятное место продаж в структуре компании
Отдел продаж занимает чётко определённую роль в общей системе управления. Его работа согласуется с маркетингом, сервисом и другими подразделениями, что упрощает координацию и повышает эффективность компании.
4
Прозрачную связь продаж с экономикой
Компания начинает ясно видеть, как действия отдела продаж отражаются на выручке, маржинальности и условиях сделок. Продажи начинают поддерживать финансовую устойчивость бизнеса и работать в соответствии с его экономической моделью.
5
Единую логику взаимодействия с клиентами
Коммуникация с клиентами приобретает единый стиль и последовательность. Предложения, договорённости и сопровождение клиента выстраиваются в едином и понятном для клиента формате, что повышает доверие и облегчает принятие решений.
12
Стабильность результата при росте компании
Продажи сохраняют эффективность при увеличении команды, росте числа клиентов и усложнении продукта. Компания масштабируется без потери качества работы с рынком.
13
Снижение зависимости от отдельных сотрудников
Результат отдела продаж опирается на процессы, роли и общую логику работы. Это повышает устойчивость системы и снижает риски при изменениях в составе команды.
6
Контроль над динамикой роста
Рост продаж развивается в управляемом режиме. Компания понимает, за счёт каких факторов усиливается результат и какие изменения позволяют поддерживать рост на разных этапах развития бизнеса.
14
Адаптация продаж под задачи бизнеса
Компания получает отдел продаж, который можно перестраивать под новые цели и приоритеты. Продажи адаптируются под изменения в продукте, стратегии, рынке или структуре компании без потери качества работы с клиентами. Это позволяет бизнесу развиваться целенаправленно и использовать продажи как инструмент решения текущих и будущих задач.
7
Снижение нагрузки на собственника и руководство
Отдел продаж начинает работать через систему, а не через постоянное личное участие руководителя. Это освобождает руководство от постоянного участия в операционной работе и позволяет сосредоточиться на развитии компании и стратегических задачах.
Формат участия «Море Клиентов»
Участие «Море Клиентов» в организации отдела продаж строится как управленческое партнёрство. Мы подключаемся к задаче не на уровне отдельных инструментов или рекомендаций, а на уровне ответственности за результат и соответствие продаж целям бизнеса.
Наша роль заключается в том, чтобы взять на себя проектирование и управленческую сборку отдела продаж как части маркетинговой системы компании. Мы работаем с продажами в контексте продукта, спроса, клиентского пути и экономики бизнеса, обеспечивая согласованность решений и их практическую применимость.
Формат участия предполагает плотное взаимодействие с собственником и руководством компании. Все ключевые управленческие решения принимаются в диалоге, с учётом приоритетов бизнеса и текущей ситуации. При этом внутренняя команда клиента не перегружается дополнительными задачами и сохраняет фокус на своей основной работе.
«Море Клиентов» берёт на себя ответственность за целостность решений и их соответствие целям компании. Наши специалисты обеспечат единый подход к организации продаж, согласуют работу с отделом маркетинга и другими подразделениями и создают условия для достижения необходимых результатов.
Сотрудничество начинается с обсуждения задач бизнеса, текущей ситуации в продажах и ожидаемого результата. Такой подход позволяет заранее определить целесообразность работы и формат взаимодействия.
После согласования контекста и ожиданий создается модель будущего отдела продаж, которая подходит именно этой компании. Она учитывает уровень зрелости бизнеса, масштаб задачи и степень вовлечённости команды. Компания заранее понимает, какую роль берёт на себя «Море Клиентов» и какого результата можно ожидать.
Формат участия остаётся гибким и адаптируется под задачи бизнеса. Мы подключаемся к созданию отдела продаж с нуля, независимо от того, есть ли в компании действующий отдел продаж или продажи ведутся менее формализованно. Такой подход позволяет выстроить продажи так, чтобы они росли и помогали компании достичь необходимых результатов.
Наша роль заключается в том, чтобы взять на себя проектирование и управленческую сборку отдела продаж как части маркетинговой системы компании. Мы работаем с продажами в контексте продукта, спроса, клиентского пути и экономики бизнеса, обеспечивая согласованность решений и их практическую применимость.
Формат участия предполагает плотное взаимодействие с собственником и руководством компании. Все ключевые управленческие решения принимаются в диалоге, с учётом приоритетов бизнеса и текущей ситуации. При этом внутренняя команда клиента не перегружается дополнительными задачами и сохраняет фокус на своей основной работе.
«Море Клиентов» берёт на себя ответственность за целостность решений и их соответствие целям компании. Наши специалисты обеспечат единый подход к организации продаж, согласуют работу с отделом маркетинга и другими подразделениями и создают условия для достижения необходимых результатов.
Сотрудничество начинается с обсуждения задач бизнеса, текущей ситуации в продажах и ожидаемого результата. Такой подход позволяет заранее определить целесообразность работы и формат взаимодействия.
После согласования контекста и ожиданий создается модель будущего отдела продаж, которая подходит именно этой компании. Она учитывает уровень зрелости бизнеса, масштаб задачи и степень вовлечённости команды. Компания заранее понимает, какую роль берёт на себя «Море Клиентов» и какого результата можно ожидать.
Формат участия остаётся гибким и адаптируется под задачи бизнеса. Мы подключаемся к созданию отдела продаж с нуля, независимо от того, есть ли в компании действующий отдел продаж или продажи ведутся менее формализованно. Такой подход позволяет выстроить продажи так, чтобы они росли и помогали компании достичь необходимых результатов.
Частые вопросы
Обращения сами по себе не гарантируют рост. Организованный отдел продаж позволяет системно работать с каждым запросом, повышать конверсию в сделки и связывать продажи с целями бизнеса. В результате спрос используется эффективнее и как следствие - значительно увеличиваются продажи.
Организация продаж становится актуальной, когда количество обращений растёт, продукт усложняется, увеличивается чек и растёт вовлечённость собственника или руководства в сделки, требуя всё большего объёма времени.
Да. В таких случаях продажи выстраиваются с нуля как система: определяется логика работы с клиентами, формируется структура, роли, стандарты и управленческая модель, соответствующие текущему масштабу бизнеса.
В подобных ситуациях проводится переосмысление существующей модели. Анализируется логика работы с клиентами, распределение ролей, управление, связь с маркетингом и экономикой. После этого система перестраивается под необходимый результат.
Найм менеджеров решает кадровый вопрос. Организация отдела продаж решает управленческую задачу: как продавать, кому, в какой логике, по каким правилам и с каким результатом для бизнеса.
Работа начинается с понимания бизнеса: целей компании, структуры спроса, продукта, клиентского пути и экономики. Это позволяет выстроить продажи в прямой связи с задачами бизнеса.
Продажи выстраиваются как инструмент достижения целей. Определяется, какие действия отдела продаж влияют на рост выручки, маржинальность, развитие клиентской базы и стратегические задачи компании.
Структура определяется исходя из продукта, длины сделки, каналов привлечения и роли клиента в принятии решения. Универсальных схем здесь нет - структура всегда адаптируется под контекст бизнеса.
Для устойчивой работы отдела необходима управленческая роль, которая координирует команду, контролирует логику работы с клиентами и связывает продажи с целями бизнеса. Формат этой роли зависит от масштаба компании.
Формируются единые подходы к коммуникации, предложениям, договорённостям и сопровождению клиента. Это создаёт понятный и стабильный опыт взаимодействия для клиента и упрощает управление продажами.
Ниже представлен расширенный перечень услуг по направлениям.
Стратегия, аналитика и развитие бизнеса:
маркетинговые услуги, услуги маркетинга, комплексный маркетинг, комплексное продвижение, продвижение бизнеса, продвижение в интернете, увеличение продаж, привлечение заявок, генерация лидов, маркетинговая стратегия, стратегия продвижения, стратегия роста, стратегия продаж, digital стратегия, анализ рынка, анализ конкурентов, анализ целевой аудитории, анализ спроса, маркетинговые исследования, исследование рынка, аудит маркетинга, маркетинговый консалтинг, KPI маркетинга, KPI отдела продаж, организация отдела маркетинга, организация отдела продаж, организация колл центра, аутсорсинг маркетинга, аутсорсинг продаж, аутсорсинг колл центра.
Брендинг и коммуникации:
бренд стратегия, бренд платформа, позиционирование бренда, фирменный стиль, айдентика бренда, гайдлайн бренда, нейминг бренда, слоган бренда, ребрендинг компании, tone of voice, коммуникационная стратегия, контент стратегия, контент план.
Дизайн и разработка сайтов:
UX UI дизайн, дизайн интерфейсов, дизайн сайта, дизайн лендинга, разработка сайта, разработка лендинга, лендинг под ключ, корпоративный сайт, интернет магазин, редизайн сайта, адаптивная верстка, прототипирование сайта, техническое задание, копирайтинг сайта, продающие тексты.
SEO и поисковое продвижение:
SEO продвижение, SEO оптимизация, SEO аудит, поисковый аудит, оптимизация сайта, продвижение сайта, продвижение сайтов, локальное SEO, семантическое ядро, сбор семантики, кластеризация запросов, внутренняя оптимизация, внешняя оптимизация, оптимизация Google, оптимизация Яндекс, повышение видимости сайта.
Контекстная реклама:
контекстная реклама, интернет реклама, реклама в интернете, настройка рекламы, ведение рекламы, аудит рекламы, оптимизация рекламы, управление рекламой, запуск рекламы, сопровождение рекламы, рекламные кампании, реклама Google Ads, настройка Google Ads, ведение Google Ads, оптимизация Google Ads, реклама Яндекс Директ, настройка Яндекс Директ, ведение Яндекс Директ, реклама в поиске, реклама в КМС, ремаркетинг Google.
Таргетированная реклама и SMM:
таргетированная реклама, настройка таргета, ведение таргета, аудит таргета, реклама в Instagram, реклама в Facebook, реклама в ВКонтакте, реклама в Telegram, реклама в TikTok, реклама в YouTube, SMM продвижение, ведение соцсетей, продвижение Instagram, продвижение Telegram.
Медийная реклама и охват:
медийная реклама, баннерная реклама, видеореклама, рекламные ролики, YouTube реклама, охватная реклама, performance маркетинг.
Локальное продвижение и карты:
локальное продвижение, продвижение в 2ГИС, продвижение в Яндекс Картах, продвижение в Google Картах, карточка организации, управление карточкой, отзывы в картах, управление отзывами.
Контент, PR и репутация:
контент маркетинг, контент для сайта, контент для соцсетей, написание статей, SEO тексты, креативы для рекламы, дизайн креативов, PR сопровождение, публикации в СМИ, управление репутацией, репутационный менеджмент, ORM услуги, SERM услуги, мониторинг упоминаний, работа с отзывами.
Аналитика и оптимизация:
сквозная аналитика, веб аналитика, аудит аналитики, отчеты и дашборды, BI аналитика, дашборд Power BI, дашборд Looker Studio, настройка GA4, настройка GTM, цели и конверсии, атрибуция конверсий, A/B тестирование, оптимизация конверсии.
Автоматизация, CRM и продажи:
автоматизация маркетинга, CRM внедрение, настройка CRM, интеграция CRM, Bitrix24 внедрение, настройка Bitrix24, AmoCRM внедрение, настройка AmoCRM, аудит CRM, CRM интеграции, интеграция сайта, интеграция телефонии, интеграция WhatsApp, интеграция Telegram, email маркетинг, email рассылки, триггерные письма, push уведомления, отдел продаж, скрипты продаж.
Поддержка и сопровождение сайтов:
поддержка сайта, сопровождение сайта, доработка сайта, техническая поддержка, администрирование сайта, правки на сайте.
Консалтинг и сопровождение проектов:
маркетинговый консалтинг, бизнес консалтинг, операционный консалтинг, аудит рекламы, сопровождение маркетинга, сопровождение проектов.
Стратегия, аналитика и развитие бизнеса:
маркетинговые услуги, услуги маркетинга, комплексный маркетинг, комплексное продвижение, продвижение бизнеса, продвижение в интернете, увеличение продаж, привлечение заявок, генерация лидов, маркетинговая стратегия, стратегия продвижения, стратегия роста, стратегия продаж, digital стратегия, анализ рынка, анализ конкурентов, анализ целевой аудитории, анализ спроса, маркетинговые исследования, исследование рынка, аудит маркетинга, маркетинговый консалтинг, KPI маркетинга, KPI отдела продаж, организация отдела маркетинга, организация отдела продаж, организация колл центра, аутсорсинг маркетинга, аутсорсинг продаж, аутсорсинг колл центра.
Брендинг и коммуникации:
бренд стратегия, бренд платформа, позиционирование бренда, фирменный стиль, айдентика бренда, гайдлайн бренда, нейминг бренда, слоган бренда, ребрендинг компании, tone of voice, коммуникационная стратегия, контент стратегия, контент план.
Дизайн и разработка сайтов:
UX UI дизайн, дизайн интерфейсов, дизайн сайта, дизайн лендинга, разработка сайта, разработка лендинга, лендинг под ключ, корпоративный сайт, интернет магазин, редизайн сайта, адаптивная верстка, прототипирование сайта, техническое задание, копирайтинг сайта, продающие тексты.
SEO и поисковое продвижение:
SEO продвижение, SEO оптимизация, SEO аудит, поисковый аудит, оптимизация сайта, продвижение сайта, продвижение сайтов, локальное SEO, семантическое ядро, сбор семантики, кластеризация запросов, внутренняя оптимизация, внешняя оптимизация, оптимизация Google, оптимизация Яндекс, повышение видимости сайта.
Контекстная реклама:
контекстная реклама, интернет реклама, реклама в интернете, настройка рекламы, ведение рекламы, аудит рекламы, оптимизация рекламы, управление рекламой, запуск рекламы, сопровождение рекламы, рекламные кампании, реклама Google Ads, настройка Google Ads, ведение Google Ads, оптимизация Google Ads, реклама Яндекс Директ, настройка Яндекс Директ, ведение Яндекс Директ, реклама в поиске, реклама в КМС, ремаркетинг Google.
Таргетированная реклама и SMM:
таргетированная реклама, настройка таргета, ведение таргета, аудит таргета, реклама в Instagram, реклама в Facebook, реклама в ВКонтакте, реклама в Telegram, реклама в TikTok, реклама в YouTube, SMM продвижение, ведение соцсетей, продвижение Instagram, продвижение Telegram.
Медийная реклама и охват:
медийная реклама, баннерная реклама, видеореклама, рекламные ролики, YouTube реклама, охватная реклама, performance маркетинг.
Локальное продвижение и карты:
локальное продвижение, продвижение в 2ГИС, продвижение в Яндекс Картах, продвижение в Google Картах, карточка организации, управление карточкой, отзывы в картах, управление отзывами.
Контент, PR и репутация:
контент маркетинг, контент для сайта, контент для соцсетей, написание статей, SEO тексты, креативы для рекламы, дизайн креативов, PR сопровождение, публикации в СМИ, управление репутацией, репутационный менеджмент, ORM услуги, SERM услуги, мониторинг упоминаний, работа с отзывами.
Аналитика и оптимизация:
сквозная аналитика, веб аналитика, аудит аналитики, отчеты и дашборды, BI аналитика, дашборд Power BI, дашборд Looker Studio, настройка GA4, настройка GTM, цели и конверсии, атрибуция конверсий, A/B тестирование, оптимизация конверсии.
Автоматизация, CRM и продажи:
автоматизация маркетинга, CRM внедрение, настройка CRM, интеграция CRM, Bitrix24 внедрение, настройка Bitrix24, AmoCRM внедрение, настройка AmoCRM, аудит CRM, CRM интеграции, интеграция сайта, интеграция телефонии, интеграция WhatsApp, интеграция Telegram, email маркетинг, email рассылки, триггерные письма, push уведомления, отдел продаж, скрипты продаж.
Поддержка и сопровождение сайтов:
поддержка сайта, сопровождение сайта, доработка сайта, техническая поддержка, администрирование сайта, правки на сайте.
Консалтинг и сопровождение проектов:
маркетинговый консалтинг, бизнес консалтинг, операционный консалтинг, аудит рекламы, сопровождение маркетинга, сопровождение проектов.
Маркетинговое агентство «Море Клиентов» работает с компаниями по всему миру в онлайн-формате. Мы сопровождаем бизнес в разных странах и часовых поясах, выстраивая системный маркетинг с фокусом на результат.
География проектов охватывает страны Европы, Азии, Ближнего Востока, Северной Америки и другие международные рынки.
Россия: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Казань, Нижний Новгород, Самара, Омск, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Красноярск, Пермь, Воронеж, Волгоград, Краснодар, Тюмень, Саратов, Ижевск, Барнаул, Иркутск, Хабаровск, Владивосток, Ярославль, Томск, Сочи, Калининград, Белгород, Курск, Липецк, Набережные Челны, Новокузнецк, Кемерово, Магнитогорск, Череповец, Новороссийск, Ставрополь, Пятигорск, Калуга, Тула, Рязань, а также другие города и регионы России.
Казахстан: Алматы, Астана, Шымкент, Караганда, Актобе, Тараз, Павлодар, Усть-Каменогорск, Семей, Атырау, Актау, Костанай, Кызылорда, Уральск, Петропавловск, Кокшетау, Туркестан, Темиртау, Экибастуз, Рудный, Талдыкорган.
Украина: Киев, Харьков, Днепр, Одесса, Львов, Запорожье, Винница, Полтава, Чернигов, Черкассы, Сумы, Ивано-Франковск, Хмельницкий, Тернополь, Ровно, Ужгород, Кривой Рог, Николаев, Житомир, Черновцы, Луцк, Херсон.
Беларусь: Минск, Гомель, Могилёв, Витебск, Гродно, Брест, Бобруйск, Барановичи, Пинск, Борисов, Солигорск, Молодечно, Лида.
Узбекистан: Ташкент, Самарканд, Бухара, Наманган, Андижан, Фергана, Карши, Нукус, Ургенч, Джизак, Навои, Термез.
Кыргызстан: Бишкек, Ош, Джалал-Абад, Каракол, Токмок, Нарын, Талас.
Таджикистан: Душанбе, Худжанд, Бохтар, Куляб, Истаравшан, Турсунзаде, Исфара, Пенджикент.
Туркменистан: Ашхабад, Туркменабад, Дашогуз, Мары, Балканабат, Туркменбаши.
Армения: Ереван, Гюмри, Ванадзор, Вагаршапат (Эчмиадзин), Абовян, Армавир, Раздан, Дилижан, Капан, Горис.
Азербайджан: Баку, Гянджа, Сумгаит, Мингечевир, Ширван, Ленкорань, Нахичевань, Хачмаз, Шеки, Габала, Губа.
Грузия: Тбилиси, Батуми, Кутаиси, Рустави, Зугдиди, Гори, Поти.
Молдова: Кишинёв, Бельцы, Комрат, Унгены, Кагул, Орхей.
Литва: Вильнюс, Каунас, Клайпеда, Шяуляй, Паневежис.
Латвия: Рига, Даугавпилс, Лиепая, Елгава, Юрмала.
Эстония: Таллин, Тарту, Нарва, Пярну, Кохтла-Ярве.
Германия: Берлин, Мюнхен, Гамбург, Франкфурт-на-Майне, Кёльн, Дюссельдорф, Штутгарт.
Израиль: Тель-Авив, Иерусалим, Хайфа, Ришон-ле-Цион, Нетания, Ашдод.
США: Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Майами, Сан-Франциско, Сиэтл, Чикаго, Бостон.
Канада: Торонто, Ванкувер, Монреаль, Калгари, Оттава.
Великобритания: Лондон, Манчестер, Бирмингем, Лидс, Эдинбург.
Испания: Барселона, Мадрид, Валенсия, Аликанте, Малага, Марбелья.
Италия: Милан, Рим, Турин, Болонья, Флоренция.
Франция: Париж, Ницца, Канны, Лион, Марсель.
Чехия: Прага, Брно, Пльзень, Карловы Вары.
Польша: Варшава, Краков, Вроцлав, Познань, Гданьск.
Сербия: Белград, Нови-Сад, Ниш.
Черногория: Подгорица, Будва, Котор, Тиват.
Турция: Стамбул, Анталья, Аланья, Измир, Бодрум.
ОАЭ: Дубай, Абу-Даби, Шарджа, Аджман.
Кипр: Лимассол, Никосия, Ларнака, Пафос.
Греция: Афины, Салоники, Крит (Ираклион).
Португалия: Лиссабон, Порту, Кашкайш.
Нидерланды: Амстердам, Роттердам, Гаага, Утрехт.
Австралия: Сидней, Мельбурн, Брисбен, Перт.
…а также другие страны и города Европы, Ближнего Востока, Северной Америки и Азиатско-Тихоокеанского региона.
География проектов охватывает страны Европы, Азии, Ближнего Востока, Северной Америки и другие международные рынки.
Россия: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Казань, Нижний Новгород, Самара, Омск, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Красноярск, Пермь, Воронеж, Волгоград, Краснодар, Тюмень, Саратов, Ижевск, Барнаул, Иркутск, Хабаровск, Владивосток, Ярославль, Томск, Сочи, Калининград, Белгород, Курск, Липецк, Набережные Челны, Новокузнецк, Кемерово, Магнитогорск, Череповец, Новороссийск, Ставрополь, Пятигорск, Калуга, Тула, Рязань, а также другие города и регионы России.
Казахстан: Алматы, Астана, Шымкент, Караганда, Актобе, Тараз, Павлодар, Усть-Каменогорск, Семей, Атырау, Актау, Костанай, Кызылорда, Уральск, Петропавловск, Кокшетау, Туркестан, Темиртау, Экибастуз, Рудный, Талдыкорган.
Украина: Киев, Харьков, Днепр, Одесса, Львов, Запорожье, Винница, Полтава, Чернигов, Черкассы, Сумы, Ивано-Франковск, Хмельницкий, Тернополь, Ровно, Ужгород, Кривой Рог, Николаев, Житомир, Черновцы, Луцк, Херсон.
Беларусь: Минск, Гомель, Могилёв, Витебск, Гродно, Брест, Бобруйск, Барановичи, Пинск, Борисов, Солигорск, Молодечно, Лида.
Узбекистан: Ташкент, Самарканд, Бухара, Наманган, Андижан, Фергана, Карши, Нукус, Ургенч, Джизак, Навои, Термез.
Кыргызстан: Бишкек, Ош, Джалал-Абад, Каракол, Токмок, Нарын, Талас.
Таджикистан: Душанбе, Худжанд, Бохтар, Куляб, Истаравшан, Турсунзаде, Исфара, Пенджикент.
Туркменистан: Ашхабад, Туркменабад, Дашогуз, Мары, Балканабат, Туркменбаши.
Армения: Ереван, Гюмри, Ванадзор, Вагаршапат (Эчмиадзин), Абовян, Армавир, Раздан, Дилижан, Капан, Горис.
Азербайджан: Баку, Гянджа, Сумгаит, Мингечевир, Ширван, Ленкорань, Нахичевань, Хачмаз, Шеки, Габала, Губа.
Грузия: Тбилиси, Батуми, Кутаиси, Рустави, Зугдиди, Гори, Поти.
Молдова: Кишинёв, Бельцы, Комрат, Унгены, Кагул, Орхей.
Литва: Вильнюс, Каунас, Клайпеда, Шяуляй, Паневежис.
Латвия: Рига, Даугавпилс, Лиепая, Елгава, Юрмала.
Эстония: Таллин, Тарту, Нарва, Пярну, Кохтла-Ярве.
Германия: Берлин, Мюнхен, Гамбург, Франкфурт-на-Майне, Кёльн, Дюссельдорф, Штутгарт.
Израиль: Тель-Авив, Иерусалим, Хайфа, Ришон-ле-Цион, Нетания, Ашдод.
США: Нью-Йорк, Лос-Анджелес, Майами, Сан-Франциско, Сиэтл, Чикаго, Бостон.
Канада: Торонто, Ванкувер, Монреаль, Калгари, Оттава.
Великобритания: Лондон, Манчестер, Бирмингем, Лидс, Эдинбург.
Испания: Барселона, Мадрид, Валенсия, Аликанте, Малага, Марбелья.
Италия: Милан, Рим, Турин, Болонья, Флоренция.
Франция: Париж, Ницца, Канны, Лион, Марсель.
Чехия: Прага, Брно, Пльзень, Карловы Вары.
Польша: Варшава, Краков, Вроцлав, Познань, Гданьск.
Сербия: Белград, Нови-Сад, Ниш.
Черногория: Подгорица, Будва, Котор, Тиват.
Турция: Стамбул, Анталья, Аланья, Измир, Бодрум.
ОАЭ: Дубай, Абу-Даби, Шарджа, Аджман.
Кипр: Лимассол, Никосия, Ларнака, Пафос.
Греция: Афины, Салоники, Крит (Ираклион).
Португалия: Лиссабон, Порту, Кашкайш.
Нидерланды: Амстердам, Роттердам, Гаага, Утрехт.
Австралия: Сидней, Мельбурн, Брисбен, Перт.
…а также другие страны и города Европы, Ближнего Востока, Северной Америки и Азиатско-Тихоокеанского региона.
Продажи продолжают работу со спросом, который формирует маркетинг. Определяются зоны ответственности, точки передачи клиента и единая логика взаимодействия с рынком.
Продажи выстраиваются с учётом маржинальности, условий сделок, нагрузки на команду и финансовых целей компании. Это позволяет продажам поддерживать устойчивое развитие бизнеса.
Сроки зависят от сложности бизнеса, исходной точки и масштаба задачи. При этом правильно выстроенная работа позволяет достаточно быстро выйти на практический результат.
Работа выстраивается через процессы, роли и общую логику взаимодействия с клиентами. Это делает систему устойчивой к изменениям в составе команды.
Формируется управленческая картина: понятны источники роста, вклад действий команды и влияние решений на результат. Это упрощает корректировку и развитие продаж.
Система продаж масштабируется вместе с бизнесом. Структура, управление и логика работы адаптируются под новые задачи и объёмы.
Ключевую роль играет собственник или руководитель, так как именно он задаёт цели и приоритеты. Остальные участники подключаются в зависимости от задач и этапа работы.
Да. Профессиональный отдел продаж управляется через систему, а не через личное участие в каждой сделке. Это высвобождает управленческое время.
Система продаж проектируется гибко. При изменении условий корректируется логика работы, управление и взаимодействие команды с клиентами.
Компания получает продажи, которые растут, развиваются и помогают достигать поставленных бизнес-целей.
Наша команда
Дмитрий
Руководитель агентства
Виктор
Маркетинговый стратег
Павел
Маркетинговый консультант
Марк
Performance-стратег
Яна
Анна
Тимур
Светлана
Александр
Бизнес-аналитик
Алена
Креативный стратег
Методолог продаж
Дмитрий
Никита
Контент-стратег
Рита
Анна
Александра
Виктор
SMM специалист
Валерий
PHP разработчик
Константин
SERM специалист
Алёна
Никита
Веб-разработчик
Никита
Александр
Алексей
Дизайнер
Алексей
CRM специалист
Дизайнер
Валерий
Алексей
Специалист по контекстной рекламе
Марк
Видео-продюсер
Светлана
Таргетолог
Виктор
Константин
Виктор
Рита
Аккаунт-менеджер
Виктор
Супервайзер колл-центра
Павел
Специалист по продажам
Александра
Специалист по контекстной рекламе
Анна
Руководитель агентства
Яна
Маркетинговый стратег
Светлана
Маркетинговый консультант
Тимур
Performance-стратег
Дмитрий
Бизнес-аналитик
Анна
Креативный стратег
Рита
Методолог продаж
Александра
Контент-стратег
Никита
SMM специалист
Алексей
CRM специалист
Алёна
SERM специалист
Александр
Веб-разработчик
Константин
Дизайнер
Валерий
Специалист по контекстной рекламе
Виктор
Видео-продюсер
Марк
Таргетолог
Виктор
Аккаунт-менеджер
Павел
Супервайзер колл-центра
Записаться на консультацию
Оставьте заявку
Заполните, пожалуйста, форму, чтобы записаться на консультацию или задать вопрос.
После получения заявки наш специалист свяжется с вами, уточнит детали обращения и ответит на ваши вопросы.
Консультация позволяет обсудить вашу ситуацию и понять возможные варианты дальнейшего сотрудничества.
Если в результате общения будет понятно, что мы можем быть полезны, следующим шагом станет продолжение диалога и направление анкеты для более детального знакомства с вашими целями и задачами.
Все предоставленные данные используются только для связи и остаются конфиденциальными.
После получения заявки наш специалист свяжется с вами, уточнит детали обращения и ответит на ваши вопросы.
Консультация позволяет обсудить вашу ситуацию и понять возможные варианты дальнейшего сотрудничества.
Если в результате общения будет понятно, что мы можем быть полезны, следующим шагом станет продолжение диалога и направление анкеты для более детального знакомства с вашими целями и задачами.
Все предоставленные данные используются только для связи и остаются конфиденциальными.
© 2016 Your company
Наш телефон
Email
Оставить заявку
