Правильная постановка и регулярный анализ целей — это основа для развития любой компании. Если цели размытые, слишком амбициозные или наоборот — заниженные, бизнес рискует терять ресурсы и упускать возможности. Анализ целей позволяет оценить, насколько текущие задачи соответствуют стратегии, рыночной ситуации и реальным возможностям вашей компании.
Анализ целей помогает выявить несоответствия между планами и результатами, определить, какие KPI реально работают, а какие формально «висят» без пользы. Такой аудит даёт руководителям и владельцам бизнеса объективное понимание ситуации и инструменты для корректировки стратегий. Это особенно важно в условиях высокой конкуренции, когда любое неэффективное действие приводит к потерям времени и бюджета.
Мы работаем с системой SMART-целей, балансируем долгосрочные и краткосрочные приоритеты, анализируем воронку продаж и маркетинг, чтобы все элементы бизнеса были синхронизированы. Результатом становится чёткая дорожная карта, где каждая цель подкреплена измеримыми показателями, реальными сроками и инструментами достижения.
Анализ целей — это не просто формальная проверка. Это процесс, который позволяет компании двигаться вперёд уверенно, прогнозируемо и с минимальными рисками, превращая стратегию в реальные результаты.
Анализ целей
Для чего это нужно
Для оценки эффективности стратегии
Для согласованности действий команды
Для корректировки планов и KPI
Для выявления слабых мест в управлении
Для повышения эффективности команды
Анализ целей помогает понять, действительно ли выбранная стратегия работает. Он показывает, какие направления приносят результат, а какие требуют пересмотра, чтобы бизнес не терял фокус и ресурсы.
Часто отделы компании движутся в разных направлениях. Анализ целей выстраивает единую систему приоритетов, чтобы маркетинг, продажи и управление работали синхронно.
Рынок меняется, а вместе с ним и цели компании. Регулярный анализ позволяет вовремя скорректировать KPI, чтобы они оставались актуальными и достижимыми.
Если цели не достигаются, важно понять почему: проблемы в планировании, мотивации, коммуникации или ресурсах? Анализ выявляет истинные причины и помогает устранить их системно.
Понимание взаимосвязи между задачами и итоговыми результатами мотивирует сотрудников и повышает их ответственность за конечный успех.
Для оптимизации использования ресурсов
Для измерения реального прогресса
Для формирования культуры осознанного управления
Анализ целей помогает перераспределить время, деньги и усилия туда, где отдача будет максимальной. Это ключ к повышению рентабельности бизнеса.
Четкая система анализа позволяет не просто «чувствовать», что компания движется вперёд, а видеть конкретные показатели роста, конверсии, прибыли и продуктивности.
Когда цели измеримы, прозрачны и анализируются регулярно, в компании формируется зрелая управленческая культура, основанная на данных, а не на догадках.
1
Кому это подходит
Владельцам бизнеса и генеральным директорам
Если вы хотите понимать, насколько эффективно компания движется к своим целям и какие процессы требуют улучшений, регулярный анализ целей поможет видеть реальную картину без иллюзий.
5
Компаниям в стадии масштабирования
Когда бизнес растёт, старые цели часто перестают быть актуальными. Анализ помогает скорректировать стратегию, чтобы масштабирование происходило осознанно и управляемо.
6
Командам, испытывающим спад или застой
Если бизнес замедлился или показатели не растут, анализ целей позволяет найти корень проблемы — в мотивации, структуре задач или в самой стратегии.
2
Руководителям отделов и топ-менеджерам
Анализ целей позволяет объективно оценить результаты команды, выявить сильные и слабые стороны, а также определить, какие задачи приносят реальную пользу бизнесу.
3
Маркетологам и руководителям по продажам
Для тех, кто отвечает за рост и конверсии, анализ целей помогает связать действия маркетинга и продаж, корректировать KPI и повышать отдачу от каждого вложенного тенге.
7
Организациям с распределёнными командами
Для компаний, где сотрудники работают из разных регионов или стран, анализ целей помогает синхронизировать действия и поддерживать общие стандарты эффективности.
4
Стартапам и новым проектам
На ранних стадиях развития бизнеса важно проверять гипотезы и видеть, действительно ли выбранное направление ведёт к росту. Анализ целей помогает избежать хаотичных действий и фокусироваться на главном.
8
Предпринимателям, стремящимся к прозрачности и контролю
Анализ целей помогает выстроить систему управления, где каждый результат измерим, а каждый процесс — управляем. Это фундамент стабильного развития компании.
Этапы работ
Постановка задачи и определение контекста
Сбор исходных данных
Проверка актуальности целей
Анализ достижения целей
Диагностика KPI и системы мотивации
1
2
3
4
5
Мы начинаем с уточнения целей анализа: нужно ли оценить эффективность стратегии, проверить выполнение KPI или определить новые приоритеты. На этом этапе формируется фокус исследования.
Изучаем планы, отчёты, показатели отделов, маркетинговые метрики, данные CRM и финансовую статистику. Чем полнее информация, тем точнее анализ.
Оцениваем, насколько поставленные цели соответствуют текущей ситуации на рынке, внутренним ресурсам компании и общей стратегии развития.
Проводим сопоставление запланированных показателей с фактическими результатами. Выявляем отклонения, причины недостижения и факторы, повлиявшие на эффективность.
Проверяем, насколько корректно выстроена система показателей. Часто проблемы скрыты в неверно заданных метриках или отсутствии взаимосвязи между KPI и реальными целями бизнеса.
Определение точек роста и узких мест
Формирование отчета и выводов
6
7
Анализируем процессы, где компания теряет потенциал — будь то маркетинг, продажи, взаимодействие между отделами или планирование.
Готовим структурированный отчет с визуальными элементами: графики, диаграммы, схемы взаимосвязей. Все выводы подкреплены данными, а не предположениями.
Разработка плана корректировки целей
8
На основе анализа формируем обновленную систему SMART-целей и KPI, даем конкретные рекомендации по оптимизации процессов и выстраиваем дорожную карту достижений.
Преимущества нашей работы
Системный подход к целям и KPI
Мы рассматриваем цели в контексте всей структуры бизнеса — от маркетинга и продаж до управления персоналом. Это позволяет выявить слабые звенья и выстроить единую, взаимосвязанную систему.
Мы рассматриваем цели в контексте всей структуры бизнеса — от маркетинга и продаж до управления персоналом. Это позволяет выявить слабые звенья и выстроить единую, взаимосвязанную систему.
Практические рекомендации, а не теория
После анализа вы получаете не просто отчёт, а конкретный план действий: что изменить, какие показатели пересмотреть и какие шаги приведут к росту.
После анализа вы получаете не просто отчёт, а конкретный план действий: что изменить, какие показатели пересмотреть и какие шаги приведут к росту.
Индивидуальная адаптация под бизнес
Мы не используем шаблонные решения. Каждая компания уникальна, поэтому анализ целей строится с учётом отрасли, стадии развития и бизнес-модели.
Мы не используем шаблонные решения. Каждая компания уникальна, поэтому анализ целей строится с учётом отрасли, стадии развития и бизнес-модели.
Современные инструменты и методики
Используем SMART, OKR, Balanced Scorecard и другие актуальные подходы для точной диагностики и построения системы измеримых целей.
Используем SMART, OKR, Balanced Scorecard и другие актуальные подходы для точной диагностики и построения системы измеримых целей.
Глубокая экспертиза в стратегическом управлении
Мы не просто анализируем цифры — мы понимаем, как цели влияют на бизнес-процессы, стратегию и результат. Наши выводы всегда подкреплены практикой и опытом работы с компаниями разных масштабов.
Мы не просто анализируем цифры — мы понимаем, как цели влияют на бизнес-процессы, стратегию и результат. Наши выводы всегда подкреплены практикой и опытом работы с компаниями разных масштабов.
Прозрачность и вовлеченность
Вы всегда видите процесс анализа: какие данные изучаются, как формируются выводы и какие инструменты применяются. Всё открыто и понятно.
Вы всегда видите процесс анализа: какие данные изучаются, как формируются выводы и какие инструменты применяются. Всё открыто и понятно.
Комплексная аналитика и визуализация данных
Результаты оформляются в наглядных графиках, таблицах и дашбордах — чтобы вы могли легко понять взаимосвязи и принять взвешенные решения.
Результаты оформляются в наглядных графиках, таблицах и дашбордах — чтобы вы могли легко понять взаимосвязи и принять взвешенные решения.
Ориентация на результат, а не на процесс
Главная цель нашей работы — сделать систему целей вашего бизнеса управляемой, реалистичной и приносящей измеримые результаты.
Главная цель нашей работы — сделать систему целей вашего бизнеса управляемой, реалистичной и приносящей измеримые результаты.
Частые вопросы
Это системная оценка правильности постановки и исполнения целей компании, направленная на повышение эффективности и достижение стратегических результатов.
Он помогает понять, насколько текущие цели соответствуют стратегии, ресурсам и рыночным условиям, а также выявить точки роста и слабые места.
После завершения отчетного периода, при смене стратегии, снижении эффективности или при подготовке к масштабированию бизнеса.
KPI — это метрики, а анализ целей оценивает всю систему целеполагания: корректность постановки, взаимосвязь показателей и их влияние на результат.
Да. Даже в небольших компаниях важно выстраивать систему целей, чтобы контролировать результаты и понимать, куда движется бизнес.
Проверку стратегических задач, анализ достижений, диагностику KPI, оценку эффективности процессов и формирование обновленной системы приоритетов.
Если они не измеримы, не имеют сроков, не связаны с финансовыми результатами или не мотивируют команду — значит, система целей требует корректировки.
Методологии SMART, OKR, KPI-анализ, стратегическое картирование и визуализация через BI-инструменты (Power BI, Google Data Studio и др.).
В среднем от 10 до 30 дней — в зависимости от размера компании, структуры задач и доступности данных.
Планы, отчеты, KPI-таблицы, доступ к CRM или аналитике и информация о текущей стратегии.
Рекомендуется не реже одного раза в год, а при активных изменениях на рынке — раз в полгода.
Подробный отчет, выявленные ошибки, оценку эффективности, обновлённую структуру SMART-целей и конкретные рекомендации по улучшению.
Да, мы не только анализируем, но и сопровождаем внедрение: формируем KPI, систему контроля и визуальные отчеты.
Да. Часто мы начинаем с маркетинга, продаж или HR, а затем масштабируем систему на весь бизнес.
Да. Принципы анализа целей применимы и к социальным, образовательным и государственным проектам.
Да, комплексный подход даёт максимально полное понимание, как цели влияют на результаты и какие процессы мешают их достижению.
Мы поможем их сформулировать: определить приоритеты, измеримые показатели и реалистичные сроки выполнения.
Да. Мы оцениваем индивидуальные цели сотрудников и их вклад в общие результаты компании.
Да, проводим анализ целей и KPI на международном уровне с учетом культурных и рыночных особенностей.
Потому что мы соединяем стратегическое мышление, аналитику и практику. Наши рекомендации основаны на данных, опыте и понимании реальных бизнес-процессов.
Наша команда
Дмитрий
Руководитель агентства
Виктор
Маркетинговый стратег
Павел
Маркетинговый консультант
Марк
Performance-стратег
Яна
Анна
Тимур
Светлана
Александр
Бизнес-аналитик
Алена
Креативный стратег
Методолог продаж
Дмитрий
Никита
Контент-стратег
Рита
Анна
Александра
Виктор
SMM специалист
Валерий
PHP разработчик
Константин
SERM специалист
Алёна
Никита
Веб-разработчик
Никита
Александр
Алексей
Дизайнер
Алексей
CRM специалист
Дизайнер
Валерий
Алексей
Специалист по контекстной рекламе
Марк
Видео-продюсер
Светлана
Таргетолог
Виктор
Константин
Виктор
Рита
Аккаунт-менеджер
Виктор
Супервайзер колл-центра
Павел
Специалист по продажам
Александра
Специалист по контекстной рекламе
Анна
Руководитель агентства
Яна
Маркетинговый стратег
Светлана
Маркетинговый консультант
Тимур
Performance-стратег
Дмитрий
Бизнес-аналитик
Анна
Креативный стратег
Рита
Методолог продаж
Александра
Контент-стратег
Никита
SMM специалист
Алексей
CRM специалист
Алёна
SERM специалист
Александр
Веб-разработчик
Константин
Дизайнер
Валерий
Специалист по контекстной рекламе
Виктор
Видео-продюсер
Марк
Таргетолог
Виктор
Аккаунт-менеджер
Павел
Супервайзер колл-центра
Записаться на консультацию
Оставьте заявку
Заполните, пожалуйста, форму, чтобы записаться на консультацию или задать вопрос.
После получения заявки наш специалист свяжется с вами, уточнит детали обращения и ответит на ваши вопросы.
Консультация позволяет обсудить вашу ситуацию и понять возможные варианты дальнейшего сотрудничества.
Если в результате общения будет понятно, что мы можем быть полезны, следующим шагом станет продолжение диалога и направление анкеты для более детального знакомства с вашими целями и задачами.
Все предоставленные данные используются только для связи и остаются конфиденциальными.
После получения заявки наш специалист свяжется с вами, уточнит детали обращения и ответит на ваши вопросы.
Консультация позволяет обсудить вашу ситуацию и понять возможные варианты дальнейшего сотрудничества.
Если в результате общения будет понятно, что мы можем быть полезны, следующим шагом станет продолжение диалога и направление анкеты для более детального знакомства с вашими целями и задачами.
Все предоставленные данные используются только для связи и остаются конфиденциальными.
© 2016 Your company
Наш телефон
Email
Оставить заявку
